座谈会上，徐少华详细听取了广轻控股集团董事长白涛同志关于集团公司经营情况、深化公司制改革、稳妥推进社企分开、重组业务版块、优化资产结构、聚力培育工艺美术主业、企业党建工作等方面的情况汇报，听取总经理戴智同志关于集团公司经营管理工作的补充汇报。

    省政府副秘书长张爱军、省国资委主任李成，省国资委副主任黄敦新 ，省经济和信息化委总工程师神志雄等领导陪同调研。
    李成主任畅谈了对广轻控股改制前后的深刻印象，对广轻控股集团公司通过改制释放企业活力、整合效益、重新定位主业等改制工作提出表扬，指出集团公司领导班子带领企业改革发展的干劲足，决心大，使命感强，鼓励集团公司应集中精力打造好琶洲工艺美术产业服务园和潮州工艺美术小镇，打造出一个既有旅游购物经济效益，又有工艺美术文化传承发展的新业态模式。

    徐少华在总结讲话时，充分肯定了原广东省二轻工业集团推行公司制改革，改组为广轻控股集团后各项工作取得的重要进展。徐少华认为，广轻控股改制取得重要进展，主要是得益于省委省政府的正确决策，得益于省国资委、财政、经信、工商、法制办等各相关部门的大力支持，得益于集团公司党委和班子全体同志坚强的领导和迎难而上的精神，得益于集团公司业务骨干的精心组织，更得益于全体干部同志的同心同德。


 

    徐少华强调，广轻控股集团公司要抓住改革机遇，以改革为动力，向改革要效益，进一步激发企业作为市场主体的活力，打造具有全国影响力的工艺美术文化龙头企业。一是坚持公司制改革与治理主线。进一步理顺权益关系，加快建立现代企业制度，在二三级企业积极发展混合所有制，引进各类资金、人才、管理、市场等，通过增资扩股等方式实现保值增值和发展壮大。二是坚持发挥优势壮大主业。发挥企业在工艺美术服务方面的行业优势，实施资源整合和优化布局，育大师、出精品，以市场为导向聚焦培育工艺美术主业。三是坚持市场主体创新业态。积极探索工艺美术产业发展新业态新模式，充分利用互联网技术建立云服务平台，打造工艺美术品线上线下展示交易平台。四是坚持激励机制调动积极性。通过股权激励、效益激励、待遇激励，激发广大职工的积极性和创造性，成为企业改革发展的支持者参与者，同心同德推动企业发展壮大。五是坚持党的领导抓好党风廉政建设。落实国有企业一把手党风廉政一岗双责制，做到各负其职守土有责，进一步提升党委的凝聚力、向心力，带领集团全体职工聚精会神促改革谋发展。
    省政府研究室、省府办秘书处、政务信息处、综合协调处以及省国资委规划发展处有关同志，集团公司领导班子成员，直属企业及各部室主要负责人参加了调研活动。