2011年12月2日下午，温国辉主任和吴清泉党委委员、巡视员出席省国有资产监督管理信息系统项目建设工作汇报会。会上，办公室主要负责同志就项目建设背景、定位及目标、项目概况、项目立项、项目评审、项目招标、项目实施、项目阶段性成果等概况进行了汇报；项目技术负责人对系统的资金、财务管理等子系统进行了讲解和演示。财务管理处、考核与统计评价处、监事会工作处、监察室的负责同志就配合系统建设情况作了发言。
    国辉同志在听取汇报和观看演示后，作出重要指示。他指出，本项目在办公室牵头组织，相关处室密切配合，省属企业大力协同下，工作走在全系统的前列，取得了十分来之不易的进展，成绩值得充分肯定。他强调，下一步一定要围绕提高认识，真正把系统建好用好。他具体从三方面提出了下步工作要求：
    一是，必须尽快将监管系统用起来。委机关每位工作人员、企业领导与相关人员都要运用监管系统开展工作，一句话就是要态度坚决地用、毫不犹豫地用。首先系统要达到“好用”，从目录安排、界面数据与文字编排到美观设计等，要为用户着想，更方便使用；各处室要将用的情况意见及时与办公室沟通；其次人人都要“能用”，机关工作人员要主动了解系统、掌握系统、真正弄懂系统，具有运用好系统的能力；再者每项主要业务要能“都用”到系统，围绕国资监管与出资人职责，每个业务环节都可以运用，业务之间相互不能脱节；最后还要“管用”，推送到系统中的数据要及时准确全面，为决策提供有价值的信息，为监管提供有用的参考，不能搞成形式主义的花架子。
    二是，必须突出财务和资金的重点监管。业务处室要通过监管系统运用提升工作效率与水平。财务管理处要到企业、到银行对系统中的数据与企业帐目的数据、企业贷款使用的数据进行核对，促使企业真正做到“一本账”；考核与统计评价处要将系统推广使用情况纳入考核，对数据推送进度慢和质量差的企业，特别是还搞多本账的企业，进行通报批评，并在年度考核时予以兑现处罚。
    三是，必须深化处室业务需求研究。各业务处室从处长到科员，都要深入思考本处室业务需求内容，真正将业务需求融进系统中，使日常主要业务在系统中充分体现；各处长要对本处室对应的子系统从设计思路、数据关系、模块安排到功能运用等了如指掌，并在下次会议时分别汇报。对于会议提出的意见，办公室与项目组同志要抓紧研究协调和完善。此外，办公室要编制系统使用手册，说明使用流程、工作原理、问题处理等，以方便使用。
    清泉同志在会上要求各处室完善业务需求须树立全局观念，讲求完整性、提高时效性。
    省国资监管信息系统项目承建方、监理方代表一同参加了会议。

                                                        （办公室供稿）