2008年下半年以来，受到金融危机和全球经济不景气的影响，国内钢材价格一路急转直下，韶钢集团在经营和发展上面临较大挑战。为应对市场环境恶化，韶钢先后启动了调控技改资金投入、降成本降库存、按边际贡献组织生产、调整薪酬方案等应对措施。在薪酬管理的应对措施中，主要做法如下：

一、明确目标降成本，加强人工成本控制。2008年9月以来，随着世界金融风暴波及我国的实体经济，韶钢效益急剧下滑，经营情况出现转折，公司提出了“降成本、增效益”的目标，其中人工成本是降成本考核的指标之一。

二、调整结构不裁员，体现企业社会责任。韶钢在金融风暴下首先承诺不裁减员工。落实国家产业政策，淘汰了装备水平低、工艺落后、成本较高的第三轧钢厂、第四轧钢厂、第五轧钢厂，800多名员工没有一个推向社会，而是采取内部挖潜、盘活人力资源实行分流安置。

三、高管带头作表率，全体职工积极支持和响应，本着合理有据、慎重有度、民主公开的原则制订减薪方案。其中公司高管人员、公司中层干部、管理人员、专业技术人员的工资下降幅度在20％――40％左右，操作工人工资下降幅度约15％。减薪方案在职工代表大会上获得全数代表通过，职工们表示愿与企业共渡难关，努力工作分担企业成本压力。

考核分配处供稿