2016年以来,广业公司注重加强与省国资委派驻广业公司监事会的沟通和联系,虚心征求意见,在上级对口部门的指导和帮助下,不断加强监事会体系建设,取得了较好成效。
一是不断完善和强化监事会监督体制。公司领导和省国资委派驻监事会主席一直高度重视监事会体系建设。自2014年下半年公司将监事会工作从原审监部分离出来、单独设立监事工作部以来,总经理余志良亲自负责该项工作,副总经理黄文同志分管。2015年起公司领导和监事会主席坚持参加监事工作例会,并要求集团职能部门列席会议。省国资委派驻监事会主席在听取下属企业监督情况汇报的同时,经常利用例会及时传达省国资委有关文件精神和近期工作要求,并适时开展业务指导;公司领导和职能部门则及时处理和协调解决下派监事会提出的问题和风险。
二是建立健全工作机制和工作流程。在省国资委派驻广业监事会的指导和帮助下,广业公司内设监事会建立完善了包括会议制度、报告制度、风险提醒及整改制度的日常工作机制,还不断探索对下属上市公司和控股、参股企业的监督机制。
三是不断完善监督队伍建设,初步形成全方位多层级监督体系。目前,广业公司已形成省国资委派驻广业公司监事会、广业公司监事工作部、下派二级企业监事会、二级企业向三级企业派出监事的四级监事组织体系,内设监事59人。近年来,下派监事人员素质明显改善,多批次更换调整了兼职监事和职工监事。更多地从审计部门、经营部门、法律部门、规划等部门的负责人中挑选担任,使得监事队伍的专业水平、业务素质更适合监督工作的履职要求。为进一步提升队伍业务能力和水平,广业公司还计划委托广业培训学院举办监事业务培训班,邀请省国资委派驻监事会主席就监事会工作实务开展业务指导。
由于注重完善体制机制建设,加强队伍建设,广业公司监事会工作目前取得了较好的成效,工作有计划、有落实、点面结合、有序开展。在规范程序、夯实基础工作的同时,还不断探索一企一策、分类监督等创新模式,上下联动、跨部门互助,与派驻监事会、企业纪委、内部审计协同合作,提高了监督工作效率和效果。今年以来,内设监事会共开展了三项专题检查,通过同类业务对比分析,客观反映下属企业经营的亮点和风险点,监督成果受到公司领导高度重视,通过督促问题和风险的整改,形成了监督闭环,监督成果运用取得了实效,同时还为公司班子决策提供了较好的参考依据。