刘闻在部署动员会上指出,推进落实“压减”工作,是集团贯彻落实习近平总书记“理直气壮做强做优做大国有企业”“加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量”指示的重要举措,是集团深化改革、实现战略目标的必然要求,是聚焦主业、提升核心竞争力的迫切需要,也是破解改革发展重点难点问题的核心抓手。
刘闻强调,要遵循“党建引领,深度融合;系统规划,顶层设计;聚焦主业,调整布局;优选平台、协同发展;市场导向,倾斜一线;统筹管理,共享资源;严控成本,效益优先;优化管控,运行高效;人岗相适,人尽其才;依法依规,稳定有序”十项原则,坚持“总部战略决策抓总、子集团强化运营管理、业务平台专注市场运作”基本思路,扎实推进集团“压减”工作,统筹规划产权、资源、投行、金融、数据信息、智库等板块,优选核心子平台,以其为依托组建子集团,引领子集团内其它平台协同均衡发展,共建共享中后台职能部门资源,实现党建、资源资质、人力资源、财务管理、风险控制、监管六统一,实现扁平化管控、一体化运营。要确保“压减”工作取得实实在在的成效,确保企业的战斗力、凝聚力、竞争力、活力、效益显著增强。
刘闻要求,集团各子公司、各部门、各筹备组和广大党员干部要凝聚共识,坚定信心,切实强化大局意识、协同意识、改革意识、创新意识和纪律意识,将压减工作与集团纳入“双百行动”和股份制改革试点等工作同规划、同部署,确保各项重点改革任务高质量完成。
会议由集团党委副书记、总经理刘志鸿主持,党委副书记、董事陈少浩对集团压减实施方案作整体介绍并部署安排有关工作。
集团公司领导、总经理助理、首席信息官,各筹备组组成人员,各子公司领导班子成员,集团本部各部门、各事业部中层副职以上领导及全体员工约70人参加会议。