5月28日上午,广物控股集团召开“去僵尸、降负债、压层级、强主业”专题会议,深入讨论研究出清“僵尸企业”、降低资产负债率、压减管理层级及法人户数、做强做优做大主业等专项工作,提出下一步工作举措与要求。集团董事、总经理、党委副书记林浩钧主持会议,集团领导班子成员、总助级领导、总部相关职能部门主要负责人等参加会议。
会上,专项工作牵头部门资本运营部、财务管理部先后汇报了各项工作的进展情况、存在困难和问题,并对下一步的工作计划安排提出了建议。与会领导、相关人员作了研究讨论。最后,集团董事长、党委书记方启超作了总结,按照省委省政府、省国资委的工作部署,结合广物控股集团实际,明确了工作要求。
方启超强调,“去僵尸、降负债、压层级、强主业”专项工作是广物控股集团一直在抓的重点工作,在已取得的成效基础上,各单位、各部门要提高站位、高度重视、主动作为、攻坚克难,要时间倒排、责任到人,以时不我待、只争朝夕的责任感与紧迫感,高质高效地推进相关专项工作。“僵尸”企业出清要坚持“市场化、法治化”“一企一策、多措并举”等原则,以主动担当、壮士断腕的决心和信心坚决推进。
方启超表示,降低资产负债率,特别是有息负债占比,是化解系统性风险的首要指标,也是“硬指标”,要坚决按照年初工作会议的部署安排,通过融资租赁、投资基金、增资扩股等融资方式,提高直接融资占比;通过激活存量、发展增量等措施加快资金回笼。多管齐下,降低负债。
方启超要求,要按照既定工作安排,坚决压减管理层级、法人户数,推动瘦身健体、提质增效,全面梳理层级关系,理顺股权架构,强化管控能力,加快推进所属企业同业整合的相关工作,把优势资源和精力集中到主业发展上来。
方启超强调,“去僵尸、降负债、压层级”的本质是为了“强主业”,我们要坚持主业发展不动摇,构建“一体两翼”核心产业,将集团的主营收入和净利润逐步聚集到前瞻性、战略性、实体性的相关产业,理直气壮做强做优做大主业,迈向高质量发展新征程。
会上,就相关专项工作,还研究成立了由集团分管副总经理负责牵头的专项工作小组,统筹协调组织推进具体工作。