中央经济工作会议提出,2016年经济社会发展主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。习近平总书记和李克强总理多次强调推进供给侧结构性改革,是根据目前我国经济发展新形势、新常态作出的科学判断。作为广东省属大型骨干企业,广物控股集团积极响应中央供给侧结构性改革的战略部署,主动研究做减法,去除落后、过剩产能。
成效显著 省领导点赞
5月26日徐少华常务副省长在广物控股集团调研时指出,广物控股集团在出清重组“僵尸企业”,推进供给侧结构性改革方面成效显著:
一是认识到位,责任落实。能够充分认识到出清重组“僵尸企业”不仅是落实中央的部署,同时也是企业自身发展的需要。
二是行动迅速,方案清晰。推进国企改革的思路,特别是出清重组“僵尸企业”的方案很清晰,很清楚出清重组哪些企业、不同企业采取的具体措施。
三是创新业态,转型加快。在传统商贸领域引入电商等新的营销模式,积极探索发展新业态,推动集团创新转型。
出清重组 严抓落实
自2015年10月以来,为全面贯彻中央会议精神,按照省委、省政府供给侧结构性改革指导意见和省国资委有关出清重组“僵尸企业”的部署,广物控股集团出台多项措施,大力推进出清重组“僵尸企业”工作。
经过认真研究,广物控股集团制定了一系列出清重组工作方案。一是优化业务结构。全面停止赊销、托盘等带有金融杠杆效应的风险业务,清除业务层面的经济杠杆,降低经营风险。二是优化企业结构。集团包括前期出清重组的“僵尸企业”43家,共有“关停企业”和“特困企业”60家,增加了17家,出清重组“僵尸企业”将再减少合并报表资产总额17.8亿元,减少负债15亿元,60家企业共涉及企业员工1023人。出清重组调整后,目前集团二级公司22家,三级公司150家。三是优化资产结构。全面系统盘点库存,摸清库存产品的数量和金额,密切关注库存变化,通过拍卖、网上促销等多种途径清理库存,实现资产结构优化。
2016年4月18日,广物控股集团出清重组“僵尸企业”和专责工作小组正式成立,由集团领导班子担任组长和副组长,确保了专项工作明确责任,落实到人,重新修改集团相关管理制度,针对性地解决管理不到位的问题。对于职工安置问题,广物控股集团通过多渠道分流,深挖企业内部潜力,采取培训转岗、安置到集团下属其他公司工作等方式,缓解分流压力,妥善安置职工。
改革创新 激发活力
广物控股集团在大力推进供给侧结构性改革的过程中,坚持目标导向、问题导向和结果导向,结合企业实际,高效推进清理退出,有的放矢。
针对背负着巨额沉淀资金或债权、已无复活和发展希望的55家“僵尸企业”,广物控股集团通过多方努力,坚决清算注销或关闭破产。针对有资产、有未来发展希望的5家特困企业,集团根据其经营基础,切实制定转型发展路线。通过内部重组整合、经营模式转型、创新商业模式等多种方式改革转型,积极参与国家“一带一路”项目,大力发展新经济业态,加快引进社会资本,激发企业发展新活力。
创新转型之路任重道远,“十三五”期间,广物控股集团将继续实施创新驱动战略,以壮士断腕之勇气与决心,坚决完成出清重组“僵尸企业”后续工作,大力推进供给侧结构性改革,打造产业链创新和整合的功能服务商,利用互联网思维和信息技术改造提升传统产业,通过资产收购扩大集团实业基础,狠抓“大创新”和“大项目”落地,加快推进集团创新转型发展,勇当生产性服务业的组织者和领导者。