4月12日,丝纺集团党委书记、董事长柯惠琪主持召开办公会议,传达学习2019年度省属“僵尸企业”处置工作会议精神,以及省国资委李成主任关于加快处置僵尸企业,推动国有企业混合所有制改革工作部署,研究贯彻落实具体措施。
会议指出,2018年集团各部门、各有关单位认真贯彻省政府、省国资委“僵尸企业”出清工作部署,通力合作,完成77户“僵尸企业”处置工作,占出清总任务的82%,得到了委领导的肯定表扬。会议强调,目前“僵尸企业”处置工作进入最后攻坚阶段,要进一步加大工作力度,切实做到“加强领导、压实责任、强化举措、狠抓落实”,全力推进年度目标任务完成。一是提高政治站位,体现责任担当,动真碰硬、花大力气解决难啃的“硬骨头”。二是压实责任,形成任务层层分解,压力层层传递、责任层层落实的工作机制。三是梳理难点,精准处置,细化余下11家“僵尸企业”处置方案。四是全面防范和化解各类风险,依法依规加快完成 “僵尸企业”处置工作。
对于开展混合所有制改革工作,会议指出,丝纺集团产权多元化改革推动得比较早,下一阶段将在总结经验与不足的基础上,根据新形势变化分层分类积极推进混合所有制改革,促进转换经营机制,增强企业发展活力。
会上,徐四军总经理对集团一季度经济运行情况进行分析,并就做好经营工作提出五点要求:一是消灭、减少亏损企业,在提高盈利水平上下功夫;二是创新发展,在主业提质增效上下功夫;三是强化资本运营,在抓好企业并购上下功夫;四是以点带面,在重点工作推进上下功夫;五是提高资产收益,在盘活闲置低效资产上下功夫。各企业要积极进取,奋发有为,确保全面完成今年生产经营任务。
集团中层以上干部,各二级企业班子成员等共80人参加会议。