为贯彻落实省国资委关于做好2019年度全面预算管理工作的精神,切实提高企业管理水平,近日,广物控股集团在广物中心5楼多功能会议厅召开2019年度全面预算管理工作布置暨培训会议。集团总会计师陈桂林出席会议并讲话。
会议首先由集团财务管理部副总经理彭伟声就集团2019年全面预算管理在授权安排、编制原则、编制具体要求、时间节点以及预算考核等方面做出讲解和部署,并对集团2018年三季度全面预算管理执行工作情况进行了简要的总结。
陈桂林在会上提出了四点要求:一是要提高认识,抓早抓好。全面预算管理是执行企业发展战略的重要工具,是事前、事中、事后的控制手段,为企业绩效管理提供依据,促进企业合理配置资源,要做到早布置、早安排、早谋划、早启动;二是要求领导重视,上下联动。领导重视是关键,要有全局性、一盘棋的思想,以上率下、以下保上、上下贯通,要做好沟通,打通业财壁垒,能说得清、讲得明;三是要科学制定,严格执行。做好预判,提高预算精准度,设定合理目标,围绕集团转型升级,将强主业与提高盈利能力结合起来,与降本增效结合起来,与降负债、防风险结合起来;四是实施考核,加强监控。监管执行过程是否偏离目标,做到做细、做小、做实。
集团经营管理部、人力资源部、资金管理部、战略投资部和财务管理部分别对省国资委预算报表和集团补充表格的编制原则和填报要求进行了讲解,最后对久其预算软件的使用进行培训。
集团总部各部门,所属企业分管预算工作的领导,经营、财务、资金、投资、人力资源等部门相关人员共80多人参加了会议。