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企业动态
商贸控股集团召开“四项重点工作”推进会
发布时间：2018-10-23 10:48:13 文章来源：广东省商贸控股集团有限公司
10月18日上午，商贸控股集团在本部召开“四项重点工作”推进会。会议通报集团“降负债、去‘僵尸’、压层级、强主业”工作进展情况，重点分析存在问题，并提出工作措施和要求。会议由朱福赞副总经理主持。
今年以来，集团公司认真贯彻落实省政府工作会议精神和省国资委的工作部署，及时转换工作重心，全面部署推进“降负债、去‘僵尸’、压层级、强主业”工作，成立专项工作领导小组，落实人员责任，制定实施方案，通过大力清理企业债权债务，处置部分闲散低效资产，调结构控成本；通过采用强制清算、破产清算、自主清算、简易注销、股权转让、吸收合并、创新发展等多种方式，有序推进出清工作；通过集中梳理、有效整合，进一步明确各企业的管理层级、功能定位、管理范围；调整优化绿色食品、医药健康、商贸物流三大主业。四项重点工作扎实推进，推动企业瘦身健体，突出主业，夯实企业向高质量发展的基础。
林位超董事长强调，按照省国资委部署，集团公司各工作小组、各主体企业上下联动，全力推动“四项重点工作”，取得了阶段性进展，但仍然存在不少困难和问题需要解决，目前时间紧、任务重，要继续保持干劲，持续发力，毫不松懈，确保完成今年各项工作目标任务。一是要进一步提高思想认识。要充分认识到，做好“四项重点工作”是落实中央及省委省政府决策部署的要求，是企业自身改革发展的客观要求，也是企业履行法定义务的要求。其重要性和必要性不言而喻。二是要突出重点，倒排工期。“四项工作”任务已纳入年度的考核目标，要以问题为导向，想方设法，攻坚克难，加快推进。在降负债方面，重点要抓好资产处置工作，解决三项资产资金占用等问题。在去‘僵尸’方面，重点要抓紧与法院协调，推进司法出清，加快自主出清。在压层级方面，重点要确保完成减少法人单位的年度考核目标，做好相关企业的资产划转、主业规划、班子配备等工作。在强主业方面，重点要进一步完善集团主业发展规划，推进存量项目，加快增量项目，围绕主业开展资本运营，把好风险管控。
商贸控股集团领导班子成员、外部董事、监事会成员、总法律顾问、总经理助理，本部各部门部长；集团及广弘公司直属全资、控股企业主要负责人共70多人参加会议。
今年以来，集团公司认真贯彻落实省政府工作会议精神和省国资委的工作部署，及时转换工作重心，全面部署推进“降负债、去‘僵尸’、压层级、强主业”工作，成立专项工作领导小组，落实人员责任，制定实施方案，通过大力清理企业债权债务，处置部分闲散低效资产，调结构控成本；通过采用强制清算、破产清算、自主清算、简易注销、股权转让、吸收合并、创新发展等多种方式，有序推进出清工作；通过集中梳理、有效整合，进一步明确各企业的管理层级、功能定位、管理范围；调整优化绿色食品、医药健康、商贸物流三大主业。四项重点工作扎实推进，推动企业瘦身健体，突出主业，夯实企业向高质量发展的基础。
林位超董事长强调，按照省国资委部署，集团公司各工作小组、各主体企业上下联动，全力推动“四项重点工作”，取得了阶段性进展，但仍然存在不少困难和问题需要解决，目前时间紧、任务重，要继续保持干劲，持续发力，毫不松懈，确保完成今年各项工作目标任务。一是要进一步提高思想认识。要充分认识到，做好“四项重点工作”是落实中央及省委省政府决策部署的要求，是企业自身改革发展的客观要求，也是企业履行法定义务的要求。其重要性和必要性不言而喻。二是要突出重点，倒排工期。“四项工作”任务已纳入年度的考核目标，要以问题为导向，想方设法，攻坚克难，加快推进。在降负债方面，重点要抓好资产处置工作，解决三项资产资金占用等问题。在去‘僵尸’方面，重点要抓紧与法院协调，推进司法出清，加快自主出清。在压层级方面，重点要确保完成减少法人单位的年度考核目标，做好相关企业的资产划转、主业规划、班子配备等工作。在强主业方面，重点要进一步完善集团主业发展规划，推进存量项目，加快增量项目，围绕主业开展资本运营，把好风险管控。
商贸控股集团领导班子成员、外部董事、监事会成员、总法律顾问、总经理助理，本部各部门部长；集团及广弘公司直属全资、控股企业主要负责人共70多人参加会议。
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