近日，水电集团所属轨道建设公司在广州石环电力隧道项目举办了“设备精细化管理示范项目”授牌仪式。

    广州石环电力隧道项目盾构工作刚刚开始，要将“维修”变“维保”，把维修关口前移，让维保工作常态化，降低设备故障率，提高设备利用率，向设备管理要效益。项目要抓“一小”创“两大”，为职工树立盾构虽小，思想要大、影响要大的意识。

    设备精细化管理要坚持“定点、定法、定标、定期、定人”的“五定”原则，要以“六保持”即“保持设备外观整洁、保持设备结构完整、保持设备能力稳定、保持设备性能和精度、保持设备自动化程度、保持设备安全运行”为目的，要像尊重生命一样尊重设备，通过精细化管理措施，实现设备缺陷零化、故障零化、浪费零化，最终实现设备效益最大化。

    在新的市场形势下，轨道建设公司将广州石环电力隧道项目确定为设备精细化管理实施试点，是公司发展的重要举措之一。授牌仪式是盾构设备精细化管理迈出的第一步，在后续工作中，设备物资部和项目部要挑起重担、齐抓共管，在管理创新和技术创新方面积极开拓，坚持以点带面，将设备精细化管理经验渗透到工程管理、经营管理、生产管理中，让项目精细化管理先僵化、后优化、再固化，达到标准化、科学化、常态化，形成具有粤水电特色的设备精细化管理模式。