5月6日下午，机场集团党委书记、董事长张克俭率党委班子现场检查白云机场T2建设整改工作和南航全面进驻准备工作情况，并在现场召开党委会，专题听取工作汇报。

    下午2时至4时许，集团党委班子一行先后对GTC交通中心、三楼出发大厅、国际出发（三关、机场国际两舱、南航国际两舱、东六指廊远机位）、北指廊国际出发和到达、行李提取大厅、国际转国内（非中转联程）进行了现场检查。党委班子边走边看，边听边问，不时进行交流讨论，对T2建设整改工作和南航全面进驻准备工作推进情况、面临的重点难点问题等进行了全面深入细致的了解。

    检查结束后，张克俭书记在T2航站楼TOC会议室主持召开了党委会，专题听取T2建设整改工作和南航全面进驻准备工作汇报并研究部署相关工作。会议听取了建设公司关于建设整改推进工作的情况汇报，股份公司关于南航全面进驻准备工作的情况汇报，集团公司机场建设管理部、经营管理部关于推进工作督办的情况汇报，最后听取了集团党委机场规划建设与启用专责小组工作汇报。

    会议指出，白云机场T2航站楼面临建设启用、运行和全社会对工程质量的评判等“三大考验”，要更加充分认识到集团公司真正的严峻考验是在南航全面进驻当天以及之后的安全平稳长期运行。经过集团上下团结协作和共同努力，实现了T2航站楼和综合交通中心4•26如期启用的目标。但不能有丝毫放松和满足，要切实增强紧迫感和危机感，以高度责任心扎实做好启用提升工作，坚决打赢T2全面启用、安全平稳运行这场硬仗。

    会议强调，就5•19南航全面进驻T2推进工作准备以及之后的平稳运行，要抓好以下几个方面工作：一要加强统筹，更加有序推进工作。建设公司要抓住建设整改这条主线，分清责任，有序实施，按时间目标完成；股份公司要抓住运行提升这条主线，主动履责，更加努力更加主动完善设施设备，达到最好的状态和标准。特别是，建设公司与股份公司要在前期梳理确认204项整改清单基础上，充分对接，形成共识，再次梳理确定“必改项”：没有完工的、直接涉及功能和安全的、质量低劣的三类项目，形成一张整改清单表格，确定的“必改项”必须在5月19日前整改完成，力争在5月15日前完成。二要要精准用力，实现工作高效。各相关责任单位、部门对发现的问题要逐级上报，第一时间反馈到管控平台，通过有效工作机制和管控部门标准的协同，精准施策，实现工作的高效，绝不能停留在文件处理和反复沟通上。三要团结协作，高度负责。机场集团是透明单位，集团上下要围绕高效、高质全面启用T2航站楼，特别认真负责，特别主动履职，团结协作，关键是狠抓落实，坚决完成“必改项”整改，提前谋划好5•19之后平稳运行工作，用实际行动和成果赢得省市领导的认同和社会的更大尊重。四要切实做好宣传工作。南航为主、机场协助、共同宣传，股份公司要尽快与南航宣传部门对接，尽快制定宣传计划和方案，做好联合宣传、协同宣传。

    会议同时明确：建设公司要抓好建设必改项、消防整改、渗漏问题整改、国际旅客到达玻璃更换为铝扣板或美化屏蔽、隧道北侧道路管井修复等具体工作；股份公司要抓好每天的系统数据分析、制定全面进驻工作方案和全面启用工作计划、落实落地签证、边施工边清洁和深度保洁等具体工作。

    集团公司党委成员参加现场检查并出席会议。省国资委派驻监事会成员、集团公司党员副总经理、纪委副书记、总工程师，股份公司班子成员及其他有关负责人，建设公司班子成员及其他有关负责人，集团公司经营管理部、机场建设管理部、安全监察部、资讯科技部、党委工作部、办公室有关负责人列席会议。