2018年5月4日，广轻控股集团召开2018年第一季度经营分析会议。会议由集团花红林副总经理主持，集团经营发展部对集团公司第一季度的经营情况做了汇报，分析了当前经营中存在的主要问题并提出了建议。集团各业务板块代表围绕加快工艺美术产业布局，支持主业发展进行了主题汇报。集团公司白涛董事长和其他领导班子成员、各部门项目副经理及以上人员；直属各单位班子成员及经营、财务部门负责人；控、参股企业主要负责人；省联社中层干部出席了会议。　  
    会议最后，戴智总经理对经营工作重点做了指示和要求。戴总对集团各业务单位所付出的努力和成绩表示肯定，并指出一季度集团总体经营情况平稳，保持向上、向好趋势，但是外部形势不容乐观，经营压力依然很大。要求各业务单位一是坚定“一个核心、两个支柱”战略定位，主动拥抱、对接和了解市场，真抓实干做好业务经营工作；二是积极转变观念，加快创新转型力度，转型要随行就市，不拘泥于固定模式；三是提升精细化管理水平，要“经营挖潜和降低管理成本”两手抓，经营工作要做得更精、更细、更优；四是要加强团队凝聚力，做有温度的管理，努力提高员工的积极性。五是进一步做好安全管理工作，强调安全管理要深入一线，做到走动式管理，要“想到、走到、帮到”，确保安全工作落到实处，为经营发展保驾护航。