3月31日下午，机场集团党委书记、董事长张克俭率党委班子现场检查白云机场T2建设启用工作，并在现场召开党委会，专题听取机场规划建设与启用专责小组工作汇报。

    下午3时至5时许，集团党委班子一行先后对白云机场T2航站楼出发大厅、安检通道、三关查验区、国际免税区、交通中心、指廊连接楼进行了现场检查。党委班子边走边看，边听边问，不时进行交流讨论，对白云机场T2建设启用目前的工作推进情况、面临的重点难点问题等进行了全面深入细致的了解。

    检查结束后，张克俭书记在T2航站楼现场召开了党委会，研究推进建设启用相关工作。会议听取建设公司关于白云机场扩建工程收尾、整改以及移交工作的情况汇报，股份公司关于工程启用准备进展以及有关滞后项目推进的情况汇报，集团公司机场建设管理部、经营管理部、安全监察部关于启用工作督办的情况汇报，最后听取了集团党委机场规划建设与启用专责小组工作汇报。

    会议认为，白云机场T2航站楼及交通中心启用，任务繁重、时间紧迫，在集团党委的统一领导下，专责小组以及股份公司、建设公司和相关责任单位、部门，认真按照2月10日移交会议精神，全力推进工程收尾、整改以及启用准备，形成了良好的工作机制，积极采取有效解决问题的办法，工作扎实有成效，整个系统发生了明显变化，集团党委是给予充分肯定的。但同时也要看到有些推进工作不是很理想，比如收边收口问题，行李系统、消防系统、“三关”等一些系统性问题，还要尽快加大推进解决力度。

    会议强调，要紧盯目标，坚定信心，上下一心，协同联动；要上下主动创造条件，主动参与进来，打赢这场硬仗；要围绕运行，重点解决影响机场运行功能方面的问题；要按启用工作推进表进行销项整改，抓住顶端控制，创造工作条件；要团结一致，集中精力，攻坚克难，保证完成好任务。

    会议要求，一要增强信心，全力以赴，切实保证T2航站楼如期启用，这是对集团公司的政治考验，也是对领导干部素质能力和作风精神的一次大检验，必须提高政治站位，坚决按时限完成任务。二要持续保持现有的工作状态和工作机制，以高度的责任心和使命感，加强整体协同联动，充分发挥机制的整体作用和每个人的个体作用。三要切实做到“五个必须服从”：启用准备工作必须服从于4.26如期启用，必须服从于完成各自的任务，必须服从于集团党委、经营班子的统一部署和经营班子负责人的统一指挥系统，必须服从于施工安全、消防安全、工程质量，必须服从于启用后的正常运行和保障整体机制平稳。四要抓好“四大类别”工作：生产系统正常使用的工作，T2使用单位加快进驻的工作，航站楼整体环境形象提升工作，建设公司承诺整改的工作，总之收尾工作要下定决心、当机立断、最快时间完成。

    集团公司党委成员参加现场检查并出席会议。集团公司纪委副书记、总工程师，股份公司班子成员及其他有关负责人，建设公司班子成员及其他有关负责人，集团公司办公室、经营部、安监部、建管部、资讯部、党工部有关负责人陪同现场检查并列席会议。