近日，物资集团（以下简称“集团”）在物资大厦22楼会议中心召开企业改革改制党委中心组理论学习会议。会议主要围绕学习贯彻省委省政府深化国有企业改革及省国资委吕业升主任调研讲话精神，对集团的汽车产业链模式作交流与探讨。集团党委书记、董事长蔡朝林同志主持会议。
    会上，罗荣光副总经理作了《关于全面深化国有企业改革的意见》（粤发〔2014〕15号）、《关于深化省属国有企业改革的实施方案》（粤府办〔2014〕60号），及省国资委吕业升主任调研集团主要讲话精神的学习辅导，并对推进集团下一步改革改制工作作了具体说明。广物汽贸战略合作方凌云志集团从“我们的机遇”、“我们的进展”、“我们的规划”三方面对汽车产业链模式作了发言、交流、探讨。
    蔡朝林同志作了会议总结讲话，蔡董事长提出了两点要求：第一，要改变原有的思维定式、思维习惯。一是对商业模式的创新要有紧迫感。目前，汽车产业进入了一个快速变化的时代，战略投资者、财务投资者和产业投资者纷纷进入这个市场；二是对企业价值要进行再认识。当下企业的价值更多体现在资本市场对其商业模式、创新能力、盈利能力的认可度；三是对企业资源要大力挖掘。对于企业，平台、客户是最具潜在价值的资源，要做好资源整合，发挥好资源的价值。第二，要化压力为动力、为行动。面对内外的转型压力、创新压力、改革压力、风控压力，集团今年需在两个方面取得突破。一是在体制机制上的突破。国有企业突破机制、搞活机制是根本出路。集团今年一定要在体制机制上实现突破，尤其是在管理团队的持股上取得根本性突破，只有把企业的事业变成团队共同的事业，把企业发展与个人发展紧密结合起来，才能从根本上解决动力问题；二是在资本市场上的突破。目前，集团正在推动广物汽贸、广物地产、维普科技三个公司或通过借壳、或IPO、或新三板上市，今年定要在资本市场上取得突破。集团也对电商、木材、物流等加快培育进程，努力打造上市后备力量。期望通过三年，集团有三到五个上市平台，为企业的可持续发展奠定基础，提供保障。
    集团党委中心组成员，集团总助级领导，各子集团、各直属单位领导班子成员，总部各部门负责人共80多人参加了会议。