日前，广东粤海控股集团有限公司（下称粤海控股公司）在广州召开内控工作现场交流会，贯彻落实集团年初工作会议中关于内控工作的部署，总结交流相关经验，进一步提高认识，统一思想，并统筹安排2015年内控工作。

    会上，粤海控股公司运营管理部总经理徐风通报了集团内控工作过去两年开展情况及今年工作重点。2013年至2014年，粤海控股公司属下广东粤港供水有限公司等八家公司已顺利完成内控体系建设；作为集团核心工作之一，内控建设工作列入省国资委对粤海控股公司的业绩考核，该项工作近两年的考核结果均为满分。2015年，集团内控工作主要任务包括制定内控管理办法，完成属下粤海制革有限公司和广西新长江高速公司有限责任公司内控体系设计等。

    粤海控股公司运营总监、永顺泰麦芽集团有限公司（下称永顺泰集团）董事长陈洪重点介绍了永顺泰集团加强内控，建立四级管控模式，取得良好实效的经验体会；广东粤海水务股份有限公司亦分享了公司内控建设工作开展的经验和做法。参会人员现场观摩了八家公司的内控体系设计工作成果文件。

    最后，粤海控股公司蓝汝宁副总经理要求大家充分认识内控工作的重要性，提高思想认识，遵循“紧密结合实际、防范风险、循序渐进和注重实效”四项原则开展内控建设工作；他对集团内控建设工作提出五项要求：一是各属下企业一把手要高度重视内控建设工作；二是工作开展要突出问题导向、风险导向；三是坚持对标管理；四是集团运营管理部要加强检查指导；五是内控体系要以扎实管理基础为支撑，内控建设工作要体现强有力的执行力。

    粤海控股公司内控办全体成员、各职能部门内控联络员，各二级公司内控工作分管领导、内控工作相关部门负责人和经办人参加了会议。