近日，粤水电组织召开2014年度施工技术管理工作会议。粤水电总经理谢彦辉，副总经理、总工程师丁仕辉。
会议由粤水电副总工程师、工程管理部经理石爱军主持。
    会议传达学习了国家住建部《工程质量治理两年行动方案》精神，以及粤水电《技术管理规定》、《质量管理制度》等，听取了各分（子）公司总工程师2014年工程技术管理工作情况汇报，分析了存在的问题和困难，并充分肯定轨道交通公司、建筑安装公司、广水安江公司、广水桃江公司在专业技术人才培养和技术质量规范化标准化管理方面的工作有新突破，三公司、四公司在技术革新方面成效显著。
    石爱军就公司专业技术队伍建设、技术标准体系建设、制度建设、能力建设、科技创新及品牌建设等方面进行了规划和部署。
    丁仕辉针对公司技术质量管理现状，提出了工作要求：一是充分认识技术管理工作的重要性，落实各项管理制度；二是主动适应项目管理实际，完善技术管理职能；三是要开展科技创新，加大推广应用技术成果的力度；四是要加大对工程技术人员的培养，造就高素质技术管理团队；五是要强化项目技术管理，加大在建项目的管控力度。同时，他强调公司广大工程技术人员要进一步统一思想认识，全面落实技术管理重点工作，立足本单位（项目）的生产实际，深入查找不足，充分发挥技术潜能和优势，有力促进公司总体技术管理水平提高，共同打造公司技术品牌，提升企业核心竞争力。
    最后，谢彦辉进行了总结，充分肯定了2014年度施工技术管理工作取得的六个方面的成绩：一是健全了制度建设；二是规范了技术管理流程；三是强化了监督检查；四是加大了科研投入；五是提升了信息化管理水平；六是进一步提升了公司品牌形象。同时，对技术管理和技术创新工作提出了六点希望和要求：“提高认识、高度重视、创造业绩、注重创新、培育人才、落实责任”。
    各分（子）公司总工程师等50人出席。