1月15日上午，物资集团在物资大厦22楼会议中心召开金属集团一体化系统项目启动会。物资集团罗维羽总经理、魏薇副总经理、陈晓冰副总经理出席会议并作重要讲话。会议由集团信息中心副总经理王征宇主持。

    启动会上,项目管理组负责人简要介绍了项目的总体背景，前期工作情况，项目组织架构和各单位职责等。用友公司项目经理进一步对项目目标、策略、计划以及项目团队架构、管理机制等作了说明。

    用友公司总经理包志刚表示物资集团是公司长期合作的重要战略客户，公司将在资源调配和人员投入等方面重点支持。物资集团信息中心总经理马克军表态将在项目管理和技术支撑方面全力支持，并希望金属集团及成员单位与集团信息中心按照职责分工充分发挥协作精神。金属集团董事长、总裁刘向平认为项目的重要性再强调也不为过，要求各单位和部门与集团总部及用友的项目组成员相互配合、积极沟通,确保项目顺利进行。

    集团领导陈晓冰指出项目在加强管理，推进一体化运作及与电商的对接方面的重要性，结合建材公司一体化系统成功实施的经验，提出了三点要求：一是要充分认识项目建设的必要性和重要性；二是要有信心和耐心；三是要从金属集团层面深入分析和准确把握需求；四是用友公司要做好项目全程的技术支持和资源保障，加强系统培训。集团副总经理魏薇认为项目是在集团主要领导的高度重视和支持下，在建材公司一体化系统建设应用成果的基础上开展的，符合集团实际，有助于提升金属集团在业务、资金、财务等方面的风控管理，也符合电商发展的转型升级需要。她谈了几点要求：一是要立足当前、着眼未来，积极主动地挖掘现在和未来需求，带动系统应用不断深化；二是相关单位和总部相关部门要高度关注，全力配合；三是做好项目关键节点的应急方案；四是注重知识积累，培养集团内部的信息化管理和技术队伍。

    最后，罗维羽从集团战略的高度出发作了重要讲话。他指出了项目建设的根本落脚点：一是集团2015年改革转型，强化内功的背景；二是推进金属集团一体化运作的需要；三是集团大风控工作的管理要求；四是金属集团作为集团内最大体量子集团的重要性；五是在市场中提升竞争力的必要性与迫切性。罗总强调项目建设过程中要着重处理好以下问题：一是认识问题。项目建设坚持在设计的基础上推进，在推进的过程中优化。我们必须在上线应用的基础上不断推动各项系统优化，确保取得成效。二是配合问题。要做好集团信息中心和金属集团的配合，同时要加强集团和用友公司的配合。三是转接问题。我们必须做好各系统切换的充分准备,确保顺利转接。四是优化问题。用友公司要协助集团在简化系统操作和提高管理水平等方面，不断深入地优化提升。最后，罗总勉励大家坚定信心，排除困难，实现项目的既定目标。

    本次会议提高了对金属集团一体化系统项目建设的认识，明确了目标和方向，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。总部相关部门领导(负责人)，金属集团领导及相关职能部门领导、各成员单位分管领导及用友广东分公司高层、项目组全体人员等约90余人参加本次会议。