为贯彻落实党的十八届三中全会精神，学习借鉴兄弟省市的成功做法和经验，结合实际制定集团公司深化改革、加快发展的顶层设计，充分释放改革红利，促进可持续发展，二轻集团于2014年4月中旬至7月份，组织开展深化改革顶层设计专题调研。
    此次调研分两个阶段实施。第一阶段从4月中旬至6月底，由集团公司领导带队，抽调精干人员组成调研小组，赴兄弟省市和广州市联社开展专题调研，重点汲取调研对象在深化改革、加快发展顶层设计方面的成功做法和经验，开展对标评价和分析，结合实际提出可资参考的意见和建议。其中，赴江苏、浙江、上海等地调研由集团公司董事长舒海波同志带队，调研的主题是该省（市）联社及所属企业改革发展的顶层设计、主要做法和经验，包括管理架构、发展战略、主营业务及成果、改革重组转型举措等；赴山西、广西两省（区）联社调研由集团公司副总经理邓利文同志带队，调研的主题是该省联社在打造工艺美术产业发展平台方面的顶层设计、主要做法和经验；赴广州市联社调研由集团公司总经理白涛同志带队，调研的主题是该联社打造总部经济的顶层设计、主要做法和经验。
    第二阶段安排在七月份，主要是根据党的十八届三中全会精神，汲取兄弟省市及广州市联社的成功做法和经验，结合实际研究提出集团公司中近期深化改革、加快发展顶层设计的意见，重点在发展目标、主业定位、实现路径、组织实施、企业文化等方面提出框架性建议。在广泛征求意见修改完善的基础上，提交集团公司领导班子审定。
    按照进度，调研组已基本完成了第一阶段的调研任务，并撰写了调研报告。6月17日上午，集团公司召开深化改革调研成果交流会，就赴华东地区及山西、广西等地调研的有关情况以及收获与启示进行了交流，并对下阶段调研工作提出了相关的意见和要求。6月24-25日，集团公司总经理白涛同志深入直属单位，了解各单位在深化改革、加快发展，特别是拓展新业务上的思路和建议。