4月29-30日，丝纺集团柯惠琪董事长分别主持召开董事会联席会议和专题工作会议，部署贯彻落实省国资委在4月28日召开的省属商贸企业转型及业务模式创新工作会议精神。 

柯惠琪指出，贯彻落实省国资委工作会议精神，首先要深刻认识传统商贸业务所带来问题的普遍性、系统性和严峻性。贸易业务占了集团业务总量的90%以上，随之而来的应收退税、应收账款、非主业融资贸易、投资管理不善带来的问题等制约着集团的进一步发展。其次，当前要彻底排查和清理企业经营存在的风险隐患，结合全面深化改革措施，加强对贸易业务的分类管理。各企业要对贸易服务进行全面认真梳理，区分鼓励转型类、规范管理类、限期清退类、坚决禁止类，在5月底前向集团上报分类清单。第三，建立以考核为导向，鼓励商贸企业转型创新的考核指标体系，促进企业转型创新。丝纺集团要建立完善与省国资委考核指标体系相匹配的薪酬考核体系，突出对转型成功、商业模式创新的企业给予奖励，推动传统商贸企业运用互联网思维向电商平台转型，向产业链高端延伸，向资本运作平台转型。 

会议指出，丝纺集团各业务单位务必按照《关于推进广东省属商贸业务风险防控及企业转型创新的指导意见》的要求,切实加强风险防控和转型创新，进一步明确目标，落实责任，着力促进企业改革、稳定与持续发展。 

会议决定，在5月9日召开集团内部三级业务公司负责人及业务骨干以上的风险防控及企业转型创新专题会议，进一步贯彻落实省国资委风险防控及企业转型创新会议精神。