1月21日、22日，粤海控股公司召开2014年工作会议，全面总结2013年工作，研究部署深化改革思路和2014年重点工作。公司领导黄小峰、黄镇海、吴建国、梁江、徐文访、张辉、赵春晓、肖志平、李伟强、熊光阳、罗蕃郁、周志坚、陈洪，集团助理总经理、顾问，集团所属各级营运公司班子成员，集团总部各部门和广州代表处高级管理人员出席了会议。香港中联办经济部孙湘一部长莅会指导。
    会上，董事长黄小峰提出了公司建设世界知名一流跨国企业集团的“三步走”计划及两个“翻一番”的宏伟发展目标，总结了公司二次创业以来的成绩与不足，并系统阐述了构建现代企业体制机制的具体任务和路径。围绕推进改革、构建现代企业体制机制，黄小峰部署了对标建设粤海6S战略管理体系、实施管控转型、优化绩效管理体系、全面推进信息化建设、重大项目突破及严抓安全生产等年度重点工作。他强调把“三老四严”作为贯彻落实2014年各项工作的总要求，坚持问题导向，找准突破口，坚决果断地推进改革。
    董事总经理黄镇海指出，2013年，企业实现了健康、持续、快速发展；2014年，公司上下要认真贯彻落实省委、省政府、省国资委关于深化国企改革的部署和集团董事会的整体要求，开拓创新，稳步快速推进各项工作。
    孙湘一充分肯定了公司取得的发展成果，要求公司在新一年工作中，以党的十八届三中全会精神为指引，牢固树立风险意识、机遇意识和使命意识，推动企业各项业务蒸蒸日上。
    会议期间，与会代表认真听取报告，学习文件，务实讨论。会议还传达学习、部署落实党的十八届三中全会和中纪委三次全会精神，听取2013年下半年例行稽核整改及党风廉政执行情况报告，表彰2013年度先进单位和个人，以及16个主要营运公司及工程指挥部代表就今年工作安排作了报告。