近日，水电集团召开2015年第三季度经营分析会和安全生产会，会议总结分析了水电集团和所属单位第三季度经营和安全生产情况，部署下一阶段工作。
    黄赞皓副总经理传达了省政府第四季度防范重特大生产安全事故暨全省冬春火灾防控工作会议精神，点评了4个单位在安全生产方面具体存在的的问题，并提出了明确的要求。水电集团总经理张育民作会议总结，对水电集团的经营和安全生产工作提出了要求。
　　张育民指出，要全面客观地分析前三季度生产经营形势，对存在问题务必保持清醒的认识，分析了水电集团前三季度生产经营三个好的特点，阐述了存在四个方面的问题和不足。他强调要严肃纪律，落实责任，采取一切措施，全面完成今年的各项生产经营任务。围绕完成今年生产经营任务、集团分管领导深入分管单位、经营动态统计、完成改革试点相关任务、加大应收账款催收、加强安全生产六个方面，对水电集团分管领导、各部门、各经营单位做出具体分工和要求。
　　张育民还要求按照抓早抓紧的原则做好年底收官和明年开局各项准备工作，并对2015年总结和2016年的工作计划、重点工作安排、新增长点培育、全面预算管理、投资计划等工作进行了布置。他要求水电集团分管领导、各经营单位主要领导、各部门要未雨绸缪，重视企业经营管理的“例牌菜”，提高工作的前瞻性和主动性，布置、策划好工作任务。
    水电集团总经理、党委副书记、副总经理、本部部门主要负责人，水电集团所属单位主要负责人及经营（投资）、财务、安全的负责人等60余人参加了会议。