近日，省国资委考核与统计评价处（以下简称考评处）调研组到恒健控股公司开展对标管理工作调研座谈。恒健控股公司企业管理部、资本市场部（资本公司）等部门负责人及相关人员参加了座谈。

    恒健控股公司企业管理部从对标管理工作的做法、进展、计划、困难和建议等几个方面进行了汇报，介绍了有关部门和下属企业开展对标工作的近况。恒健资本公司作为对标试点单位，详细汇报了近半年来选择国金证券公司作为标杆企业的对标试点工作有关情况。在试点工作中，资本公司把对标学习的重点确定为投研模块、市值管理与操作模块、业务拓展模块、团队建设模块和风险内控模块五个方面，目前正在进行指标体系的建设工作。企业管理部在谈到对标工作的计划时表示，对标工作是一项“有始无终”的工作，需要不断地与标杆企业对比找差距，持续改进，实现流程再造和管理创新。恒健控股公司下一步的计划是，把对标管理工作与信息化平台建设结合起来，建设标准的业务管理体系，实现业务管理流程的标准化和模板化，不断地积淀管理知识和组织经验，打造公司核心竞争力。

    考评处调研组对恒健控股公司的对标工作给予了充分肯定，认为其工作思路清晰，方法稳妥，重点明确，结合公司处于创业成长阶段的实际情况，聚焦管理瓶颈，注重个别突破，以点带面，完全符合省国资委的总体思路和有关精神，值得推广。同时，对标工作一定要与企业战略发展相结合，具有可操作性，并要常态化、长期化，标杆的选择要具备先进性和多样化，希望恒健控股公司继续按照目前的工作思路把对标工作做得更好。