近日，广物控股集团召开财务资金工作会议暨2016年全面预算管理布置会。集团董事长李成、总经理罗维羽出席会议，会议由副总经理魏薇主持。
    会上，广物控股集团的资金部门和财务部门分别作了主题报告，在总结上阶段工作内容的基础上，分析存在的问题，提出下一步工作思路。
    李成表示，广物控股集团正处于转型的重要阶段，财务资金管理应明确定位，从报表核算型和收益管理型向风险控制型和价值提升型转变，要做好两项工作：一是分析和控制风险；二是支撑生产经营活动，提高企业专业化和产业化竞争力。为做好上述工作，他强调四点：一是落实责任，强化担当；二是改进管控，集分结合；三是加强统筹，防范风险；四是强化预算，提高效益。
    罗维羽强调，各部门要以李成董事长按照省委省政府、省国资委部署，所形成的系列调研讲话精神为立足点，开展下阶段工作：即一是理念--延伸服务链、提高价值链，跳出广物、发展广物；二是目标---勇当中国生产性服务业的组织者、领导者；三是路径—发展增量、激活存量，增强资本价值的控制力；四是模式—创新商业模式，改变“一脚踢”的业务模式；五是作风—雷厉风行，提高能力。
    广物控股集团副总会计师陈桂林、集团总部各部门预考委成员、财务管理部及资金管理部全体成员、子集团和成员单位一把手等约100人参加了会议。