根据中央和省委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的重要部署，南方产权公司党委高度重视，以为民务实清廉为主要内容，通过建立健全目标责任、考核激励、职级晋升、培训提升、司务公开、民主议事、“自下而上”问责和企业幸福指数培育等八大机制，切实解决党员群众反映强烈的突出问题，实现“员工与公司共成长”的双赢目标，着力推进群众路线教育实践活动取得实效。
    一是目标责任机制。南方产权公司领导班子立足本公司准金融企业的特征，建立基于市场份额和发展前景的量化目标管理，推行积极有效的激励与约束机制，与各业务部门负责人签订经营目标责任书，强化各业务部门的职责，牢固树立以业务为导向的工作思路和工作方法，推动业务部门提高价值创造、自主创新和可持续发展水平，今年上半年的主营业务收入创历史新高。
    二是考核激励机制。建立健全以绩效为导向的薪酬分配机制，严格遵循目标到人、责任到位、公平公正的评价原则，对领军团队和人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。对员工的业绩、工作态度和工作能力进行量化考核，加强计划与过程控制，强化奖优罚劣、重在激励的分配制度，营造员工与公司共享发展成果的氛围。
    三是职级晋升机制。制定《南方产权公司职级及工资档次管理暂行办法》，以绩效考核为导向，建立健全员工职务晋升机制，实行层级管理，理顺员工职级与工资的关系，明确晋级晋档的要求和方式，帮助员工做好职业生涯规划。最近通过严格的考核选拔流程，有19名不同层级、表现突出的员工职务得到了晋升；几名虽然符合条件，但考核排名靠后的未能晋升职务，真正实现择优选拔，培育正能量。
    四是培训提升机制。出台《南方产权公司员工培训管理办法（试行）》，规范培训制度及培训计划，以“强化管理、突出服务、注重实效”为宗旨，以培养经营管理人才和专业技术人才为核心，以提高全体员工思想素质、业务水平、管理能力为重点，培养和造就一支高素质的员工队伍，为公司更好更快地发展提供人才保障。通过技术管理培训、业务流程学习、灌输企业文化和服务理念等方式，满足公司跨越式、集团化发展的需要。
    五是司务公开机制。通过建章立制，实现公开形式标准化、公开内容规范化、公开工作制度化的目的。凡公司重大决议、重大政策、重要工作，以及诸如分配制度、调资方案等事关员工切身利益的事项，都会通过党委扩大会议、全体员工大会（职代会）、印发文件等形式进行公开，充分体现员工的知情权、参与权、评议权和监督权。
    六是民主议事机制。建立健全公司党委议事规则和董事会议事规则，坚持党的民主集中制，认真贯彻集体领导和个人分工负责相结合的制度，严格执行“三重一大”集体决策规定，消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。通过设立意见箱、召开座谈会、司务公开等方式，鼓励员工积极参与公司民主管理、民主监督和民主决策，达到统一思想、增进团结、促进工作的目的。
    七是“自下而上”问责机制。变“自上而下”问责为“自下而上”问责，公司领导班子和中层干部的工作好坏，让员工说了算，积极探索让群众有效、有序参与对各级领导人员管理的方式方法，组织员工评议直接领导、党员评议支部书记、支部书记评议党委书记等活动。在党的群众路线教育实践活动中，共梳理出群众对班子和中层干部意见28条，坚持整改责任落实到人，边查边改，目前已整改到位5条。
    八是企业幸福指数培育机制。公司党委成员从单纯注重企业经济效益，向培育员工幸福指数与提高企业经济效益并重转变，切实做到“六个有增无减”，即公司发展后劲、行业良好形象、员工收入待遇、员工发展空间、员工参与管理度、企业和谐氛围有增无减，实现公司员工的幸福指数与公司的改革发展同步增长。