10月12日，丝纺集团在广州召开商贸业务风险防控及企业转型创新会议，传达贯彻省国资委9月17日召开的省属商贸业务风险防控与贸易类企业转型创新现场会精神，回顾集团贯彻执行省国资委《关于推进广东省属商贸业务风险防控及企业转型升级的指导意见》的情况，对一年多来开展贸易业务风险防控和转型升级工作情况作阶段性总结，研究部署进一步加快推进转型升级工作。会议由丝纺集团副总经理朱明艺主持。

    会上，丝纺集团总经理徐四军通报了一年多来集团开展贸易业务风险防控及转型创新工作采取的措施、取得的成效、存在的问题和下一步工作意见。会议安排了丝丽国际、纺织股份、南海丝绸、中山丝绸、文体公司、惠州丝绸等6家企业介绍了风险防控及转型升级工作的做法和体会。
    会议最后，丝纺集团董事长、党委书记柯惠琪作了总结讲话。柯惠琪指出，集团商贸业务风险防控及企业转型升级工作取得了新的成效，强化风险防控和加速转型升级的共识进一步凝聚，风险防控的水平和成效进一步提升，转型升级的新模式和新做法不断显现。但同时，集团商贸业务风险防控和贸易类企业转型升级工作还存在经营模式单一、主业培育不足、风险认识不高、管控不够有力、观念因循守旧、态度被动消极、执行不够到位等不足，不能很好地适应激烈市场竞争的需要，集团发展面临着很大的压力和严峻的挑战。柯惠琪强调，面对种种问题、压力和挑战，集团上下要进一步增强忧患意识、责任意识、担当意识，按照“大胆开拓、谨慎经营”的原则，立足于企业原有的竞争优势和经营资源，纵向延伸产业链，横向适度多元化，打造核心竞争力，具体要在突出打造“四个化”上下功夫、见成效：一是业务平台化。围绕主业进行价值链的纵向延伸，着力打造外贸综合服务平台、自营大客户服务平台、跨境电商平台、棉纱交易平台、茧丝绸储备交易平台，支撑集团向外贸综合服务平台企业或实体产业转型。二是资产证券化。进一步加大集团本部的股权投资力度，加大推动属下企业上市力度，加大类金融业务经营力度，加大资产盘活力度。三是管理规范化。坚持从严管控，坚持从严追责，不断提升管理水平和成效。四是团队专业化。加快推动干部人才队伍转型升级，着力建好班子、育好人才、定好机制，为集团风险防控及转型升级工作提供坚强保障。
    丝纺集团领导、监事会成员、总助、管理部门主任助理以上领导，子集团、子公司负责人共150人出席了会议。