根据“三严三实”专题教育的工作部署,近日,建工集团在广州科贸园国际会议中心举办了第三期科级以上管理干部培训班,建工集团党委副书记、总经理方启超同志围绕集团当前经营管理实际,作了题为“相关多元化经营,集约化管理”的专题讲座。
方启超就如何将“相关多元化经营+集约化管理”的发展模式融入集团的经营管理实践,提出了他的思考和见解。他认为,相关多元化经营解决的是所属单位持续发展问题,集约化管理则着重解决的是所属单位安全发展问题。建工集团现阶段采用主业突出的相关多元化经营战略,主业突出的相关多元化可以发挥企业的技术特长,不断巩固提升核心竞争力,而且能分散风险,提高经营安全性,能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一领域市场易产生波动的弱点,从而增强整体抗风险能力,符合集团现阶段的经营发展实际。
方启超认为,在适应行业新动态方面,重点关注建筑企业资质重新就位、“营改增”税制变革、合法依规性的加强、绿色建筑推广、PPP模式应用等内容;在创新发展模式方面,集团所属单位应理清思路,在调整经营战略时重点做好以下三个方面的工作:一是找准定位,合理进行专业布局;二是创新驱动,强化主业,不断培育新的经济增长点;三是注重品牌经营,树立好企业形象,从而推动建工集团的创新驱动和转型升级。
建工集团领导班子成员、集团所属单位领导班子成员和科级及业务骨干管理人员、集团总部全体管理人员等800余人参加了培训学习。