9月10日，省国资委主任吕业升率总经济师赵瑞云，资本运营管理处、综合法规处等处室同志到丝纺集团调研。

    座谈会上，柯惠琪董事长就丝纺集团近年改革发展情况和今年1-7月的生产经营情况、下一步推动集团改革创新发展的主要工作措施，以及请求省国资委支持的建议等作了专题汇报，徐四军总经理作了补充汇报。

    吕业升主任对丝纺集团近年来取得的工作成绩和提出的改革创新发展思路给予了充分肯定。吕业升主任表示，到丝纺集团调研，有两点感受。第一点感受是，可以用“六个结合”概括丝纺集团的特点：一是从市场结构看，国际市场和国内市场相结合，尤其是国际市场份额比重大；二是从产业类别看，贸、工、农相结合，这种体制恐怕在全国也为数不多；三是从商业模式看，实行商业+公司+农户+科研相结合的模式；四是从产权属性看，国有独资、国有与员工持股、国有与高管持股等多元产权相结合；五是从经营业态看，传统丝纺产业与现代相关多元产业相结合；六是从企业价值看，社会责任与企业经营和市场规律相结合。

    第二点感受是，丝纺集团有“五个值得”：一是丝纺集团是值得尊重的企业，丝纺集团有厚重的历史沿革、不平凡的经历和业绩，在全国相关行业居举足轻重地位，丝纺人、丝纺班子是值得肯定和尊重的团队；二是丝纺集团的传统产业潜力很大，值得充分挖掘；三是丝纺集团产权改革释放出来的体制、机制活力，值得进一步放大；四是丝纺集团的商业模式和发展模式，值得充分研究和创新提高；五是丝纺集团的改革发展前景值得期待。

    吕业升指出，丝纺集团要继承光荣传统，重视研究和创新商业模式，搭建新的发展平台，提升传统产业的附加价值和利润水平，充分挖掘和利用规模经济带来的效益，依托传统产业向传统产业与现代产业相结合的方向发展，在稳守主业的同时，开拓新的发展空间。重视发挥产权改革早、企业改制面较大的优势，充分调动经营者和员工的积极性，全面提升企业的活力和竞争力。坚持稳健经营，防控风险，一步一个脚印扎实向目标迈进。

    吕业升对丝纺集团提出要求省国资委协调解决的问题作出回应，并在丝纺集团领导陪同下参观了“丝丽”品牌展厅。