近期，省国资委王奇副主任一行6人，到建工集团所属省安装公司检查指导安全生产工作，并就企业经营管理、改革创新和考核分配等问题进行深入调研。   
    王奇副主任在听取省安装公司的基本情况和安全生产专题情况汇报后认为，省安装公司安全生产工作制度健全，责任落实，而且几十年一贯坚持自营，业绩辉煌。下一步，面对复杂的经营形势和激烈的竞争市场，要着重把握以下四个方面工作：一是要继续落实省属企业安全生产工作“一岗双责”，不断健全和完善工作制度，认真落实工作责任制，重视事故苗头和安全隐患排查，确保不发生重大安全生产责任事故。二是公司领导班子既要看到眼前的困难，采取一切有效措施争取多盈利，更要看到未来发展趋势，注重基础建设，积极苦练内功。三是企业文化是国有企业独特的一笔财富，希望省安装公司将这样丰富多彩的企业文化好好地传承下去，并不断发扬光大。四是按照“限高、活中、提低”的主导思想，省国资委出台了省属企业新的业绩考核和薪酬分配制度，核心追求是“抓住要害，激发活力”，围绕一个主题，每年确定几项重点任务，逐项分解落实，促使省属企业的核心工作任务和长远战略目标落地，确定的科技创新、转型升级等主题要逐年分解、逐年落实。虽然新的业绩考核和薪酬分配制度实行对象是集团公司的领导班子，但省安装公司可以结合自身的经营特点，不断完善具有省安装公司特点的业绩考核和薪酬分配制度，积极营造职务晋升与增长收入“两条”人才成长渠道，最终使业绩考核和薪酬分配制度，成为鼓励企业职工创新发展的动力，成为吸引人才、保留人才的源泉。
    建工集团总工程师兼省安装公司总经理徐天平，省安装公司领导金卫东、黄伟江及有关同志参加了调研座谈会议。