2013年6月25日，广东恒健投资控股有限公司（下称“恒健控股公司”）领导班子与省国资委派驻恒健控股公司监事会就2012年度监督检查情况举行沟通会。恒健控股公司肖学董事长、林军总经理、黎凯生董事以及邓庆远、王健、唐军等领导班子成员，省国资委派驻恒健控股公司监事会张亮主席，支文、揭卫琴、李志丹监事，以及职工监事卢小红同志等出席了会议，恒健控股公司监察审计部等相关人员列席了会议。

    会上，监事会在向恒健控股公司领导班子通报2012年度监督检查情况时指出，恒健控股公司2012年着力构建企业核心价值观，紧密围绕省国资委的战略意图和自身“四大平台”的主业定位，在业务拓展和基础管理方面均有突破性进展：一是以市场化运作为手段，积极推进省属资源的有效配置，努力开拓市场，经营业务取得一定成绩；二是较大程度提升了财务管理工作，加强了信息化建设，提高了办公效率；三是全面梳理职能部门设置，新增12项内控制度，建立生产经营重点分析制度，预算管理及成本管理成效显著，管理费用同比下降15.3%。监事会同时建议恒健控股公司进一步围绕职能定位引进高端人才，提高专业化服务的吸引力，更好地把恒健控股公司打造成为省政府和省国资委充分信赖、省属企业乐于接受的服务型平台。

    会上，恒健控股公司领导班子成员一致认为监事会与恒健控股公司沟通顺畅，信息对称，对公司的有关情况了解充分，所提出的意见准确到位，既有针对性，又有建设性。监事会对恒健控股公司的风险防控建设给予了大力支持，经营班子对监事会提出的意见必将高度重视，努力改善相关工作。