最近，水电集团召开2015年第二季度暨上半年经营分析和安全生产会议，会议总结分析了集团公司及所属单位第二季度暨上半年的经营和安全生产情况，部署下一阶段工作。
    黄赞皓副总经理传达了省政府第三季度防范重特大事故会议精神，对集团公司安全管理提出了具体的要求。监事会彭伟军主席对集团公司生产经营工作提出了7点很有针对性的建议，分析了经营存在的问题，给出了科学的对策措施。集团公司总经理张育民作会议总结，对集团公司的经营和安全生产工作提出了要求。
    张育民认为要清醒认识集团公司上半年生产经营形势，阐述了生产经营的四个特点，分析了当前存在五个方面的问题，强调要有危机感和认清不足。
    张育民强调，要认清形势，明确思路，抓住重点，狠抓落实，确保今年各项生产经营任务能够全面完成。今年下半年，集团公司各部门、各单位要按照公司发展战略、发展目标、发展模式，认真落实年初党委扩大会议明确的思路、工作重点和要求，紧紧咬住生产经营目标，总结经验和教训，全力完成今年各项生产经营任务。围绕集团公司加大改革发展、强化经营管理和提升发展水平的工作重点，逐一对股份公司、云南投资公司、恒广源公司、鑫冠置业公司和岭南医投公司下半年分别要抓好的重点工作和采取的措施提出了具体要求。他指出，要加大资本运营力度，有效改善集团公司的资本负债结构，推动公司朝着持续、健康、良性的方向发展。
    水电集团总经理、党委副书记、省国资委派驻监事会主席、副总经理、本部部门主要负责人，集团公司所属单位主要负责人及经营（投资）、财务、安全的负责人等60余人参加了会议。