近日，广东粤海控股集团有限公司（下称粤海控股公司）在珠海粤海酒店召开2015年上半年工作会议。会议总结了粤海集团上半年改革发展、战略体系构建、管控转型及下属企业生产经营情况,深入分析当前面临的经济形势及应对策略，并对下半年重点工作进行部署。

    会上，黄镇海董事总经理首先通报了集团上半年经营情况、主要工作完成情况及成效，并对下半年重点工作进行安排部署。黄镇海强调，下半年经济下行压力大，汇率、利率波动大，生产经营的不确定性增加，各单位要采取切实有效措施，应对市场环境变化带来的挑战，积极做好各项经营管理和重大项目建设工作，努力实现年初确定的经营目标。

    黄小峰董事长对集团下半年工作提出四项要求：一是集团上下要继续全面推进战略管理体系构建，加快集团管控转型；二是努力克服外部不利因素，坚定围绕改革方向和战略目标，培育核心竞争力；三是加强党建和反腐倡廉工作，全面落实“两个责任”；四是进一步强化安全生产红线意识，落实安全生产责任，健全安全生产长效管理机制。

    黄小峰强调，今年是粤海控股公司建设国际化国有资本投资公司和落实各项改革措施、全面构建6S战略管理体系的关键一年。5月28日，朱小丹省长到粤海控股公司总部调研，对粤海控股公司这些年的工作和这一轮的改革表现给予了充分肯定，并提出了具体指导意见。省委省政府给予的关心和寄予的期盼，是粤海集团战胜当前各种困难、落实改革发展战略的强大动力。粤海集团上下要振奋精神，敢于担责，迎接挑战，牢牢把握战略机遇期，全面落实2015年各项工作部署，推进改革发展和各项业务取得新突破。

    会议还听取了粤海控股公司上半年监察审计情况总结报告，专题召开了2015年纪律教育学习月动员大会。粤海控股公司各下属公司及总部各职能部门汇报了上半年工作开展情况，会议对各单位汇报情况进行了点评。总体而言，各下属公司经营形势稳定向好，永顺泰麦芽集团有限公司等单位经营业绩及工作情况优于预期，但个别公司经营形势仍较为严峻；总部各职能部门充分发挥职能作用，积极做好参谋、把关和服务工作。会议要求，各公司、各部务必加大工作力度，切实转变工作思路，力争取得更好成绩。

    粤海控股公司领导、监事会主席，总部各部门、各二级公司及工程指挥部负责人出席会议。