7月17日，机场集团总经理温文星率队拜会深圳市机场（集团）有限公司董事长汪洋及总经理张功平，并就规划发展、客货运输、运行管理、资金使用、资源开发、机制创新、信息建设等内容与深圳机场高管团队进行了深入交流。
    交流会上，汪洋董事长及张功平总经理分别介绍了深圳机场公司围绕打造“最具体验式机场”和“最具特色航空城”的目标，以“两种理念”打造“两支队伍”（即以安全理念打造机场运行管理队伍及以市场理念打造地产开发专业队伍），努力创新安全服务举措，积极完善多元业务格局，着力提升专业开发能力，稳步推进经营管理转型的成功经验。
    温文星总经理表示，深圳机场在新航站楼运行首年，实现了航空主业以及非航辅业“双突破”的先进经验值得省机场集团借鉴学习。深圳机场能取得这样的成绩，得益于深圳机场高管团队在推动公司转型发展这一主基调的过程中始终坚持三个重要支撑点：一是坚定不移地推行组织变革，建立市场化选人用人机制，推动市场化薪酬制度改革，切实发挥四大业务板块各层级管理人员的创造精神和责任感；二是全面探索实施体验式管理，持续改善航空业务环境，积极适应全新发展平台，做大做强航空运输主业；三是大力拓展航空地产链条，稳步提升项目开发水平，积极增强资源获取能力，使“机场地产”品牌获得专业市场认可。机场集团应以此为鉴，努力探寻自身的转型跨越之路，缩短与深圳机场之间的差距。
    交流会后，张功平总经理还陪同温文星总经理一行实地体验了深圳机场出发到达流程以及国际中转流程，并参观考察了行李托运系统以及航站楼水蓄冷系统，现场深入交流机场建设运行经验。