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企业动态
省二轻集团推进作风建设为企业科学发展保驾护航
发布时间：2013-04-25 文章来源：广东省二轻工业集团公司
根据中央和省关于“八项规定”系列文件的精神，省二轻集团公司结合实际，在改进工作作风、密切联系群众等方面，着力抓了以下整改工作：
1、大兴求真务实之风，加强调查研究，解决实际问题。集团公司根据年度的中心工作，制订调查研究计划，力求从群众中来、到群众中去，进一步完善和落实保证措施。如组织开展对“十二五”规划的修编工作，集团公司先后召开了8次专题会议，广开言路，集思广益听取基层和员工的意见。还将深入基层广泛开展调查研究，一企一策制定贯彻落实措施，力促主营业务转型升级和新业务的培育。
2、精简会议活动，减少陪同人员，简化接待工作。集团公司对春节前后本部和直属单位各类会议、庆祝、团拜等活动计划进行了调整，15%的会议和活动进行了压减或合并，80%的会议和活动邀请领导范围由领导班子调减为分管领导，100%的会议和活动大幅度压缩了邀请部门和人员。
3、强调勤俭办一切事业，力戒铺张浪费。集团公司明确要求，集团本部和直属各单位要坚持勤俭节约，过一个简朴喜庆的春节。严禁在高档奢华场所举办会议和活动，严格控制各类会议和活动经费，严禁给集团领导和部门送礼或派送红包。集团公司率先力行，将迎春团拜活动地点由公共场所改为本部礼堂，活动经费压减50%。直属单位严格按规定举办节前的各类会议和活动，未发现在高档场所办会、组织活动的情况，节前会议和活动经费大幅度缩减，基本杜绝了节前给集团领导和部门派送红包或送礼的情况。
4、健全领导班子决策程序，强化民主集中制。集团公司党委修订了领导班子议事决策程序和规则，进一步强化民主集中制，特别在“三重一大”决策事项上加强了对一把手的约束。
5、强化厂务公开和民主管理，将权力置于制度约束的笼子。集团公司对贯彻落实厂务公开民主管理制度的情况进行了全面检查，并召开第二届八次职工代表大会报告工作，接受群众的监督。集团公司还专门制订了2013年度业务接待费预算，明确了领导班子成员、总监和各职能部门全年的费用额度，并按月度将费用使用情况公开，接受员工的监督。
6、密切联系群众，重视员工的诉求，着力解决员工的实际问题。集团公司专门组织开展了合理化建议活动，鼓励员工为企业科学发展建言献计。对征集的合理化建议，跟进率达到百分百，办理率达到63%。
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