7月29日至30日，广新外贸集团连续两天在外贸广场五楼第二会议厅召开了各所属企业主要负责人会议，分析当前经营发展面临的形势，结合企业自身实际，围绕如何确保今年经营目标任务的完成、如何实现集团“千亿跨越”的奋斗目标展开讨论，研究应对的措施和办法。集团领导、总部各部室副部级以上人员、各所属企业主要负责人等参加了会议。

会上，各所属企业董事长或总经理就各企业上半年的工作进行了汇报和交流，就企业经营发展中存在的突出问题和出现的难题进行了分析，就当前形势下如何确保全年目标任务的完成和集团“千亿跨越”奋斗目标的实现提出了应对的措施和办法。在各企业主要负责人讨论发言中，欧广董事长不时插话，并针对各企业的实际情况，进行点评，帮助企业分析问题，理清思路，指出解决问题和困难的方向、措施和办法。比如，省机械下一步要重点推动商业模式的创新，加强激情企业文化、和谐企业文化的建设，同心同德，群策群力，实现发展的跨越；省轻工下一步要重点围绕清远青山不锈钢项目，贴住市场，做价值链上的高端，通过贸易与产业相结合，做大做强不锈钢业务；省食出下一步要进一步整合内部资源，加强管理，要理顺与太古集团的合作关系，推动可口可乐、冷链项目的现代企业规范运作，要推动主业的打造，加快推动珠江桥股份的改制上市工作；广新置业公司下一步要重点打造现代物流与房地产开发主业等。最后，欧广董事长对会议作了总结，提出四点要求。

一是各企业要正确对待成绩、问题和困难，正确分析形势和现状，采取正确的经营管理策略，趋利避害，努力实现今年的经营目标。今年1-6月份，在严峻的经济形势下，面对多种不利因素的影响，集团实现利润总额同比增长51.44%，净利润同比增长40.26%，销售收入同比增长32.29%，经营质量显著提升，符合今年集团“提升年”的要求。这在当前严峻的形势下来之不易，难能可贵。但是，如何实现好上加好，就要求我们不能在成绩面前骄傲自满，不求进取，更不能在困难面前怨天尤人，经受不起挫折。我们要正确面对成绩、问题和困难，采取积极和谐的办法解决前进中遇到的问题，化不利为有利，转危为机。下一步，各企业要认真排查业务，凡是不亏损的、风险可控的业务都不要轻易舍弃，解决员工“吃饭”问题；凡是有盈利的业务要在风险可控范围内想办法进一步做大。

二是要以全球思维，站在制高点来谋划自身的发展。通过着力打造“五个五”工程和着力建设建材、矿冶化工、机电装备、轻工食品、现代物流“五大板块”，推动贸易与产业发展相统一，力争三年完成战略转型，五年实现“千亿跨越”，逐步从单一的贸易模式转向科工贸相结合并最终实现供应链管理。为此，要调整商品结构、经营结构和市场结构；要延伸产业链，通过兼并、收购等方式实现低成本扩张；要加大资本运作力度，推动企业内部股份制改造，加快进入资本市场；要提升管理水平，推动精细化管理，抓好全面预算管理体系建设；要依靠自主创新，做好品牌经营，培育核心竞争力；要营造一个干事创业的好环境，鼓励支持创新者，打击造谣生事者，扶正祛邪，净化环境，同时帮助、包容工作有失误的同事，共同提高。

三是要建立长效的激励机制。在企业经营发展中实行以业绩论英雄，取消论资排辈；在股份公司中推行增量奖股制度，集团人力资源部、财务部将共同研究拿出意见方案；在今后上市的股份公司中推行期权奖励。

四是加大创新用人机制和分配机制的力度，实行能者上、庸者下，推动用人上能上能下、能进能出，今后各企业用人，对达不到岗位工作要求的，该调的调，该下的下，推动竞争上岗。同时加大公开招聘工作力度，推动职业经理人制度。

这次会议是在国际国内严峻的经济形势下、在外贸企业面对多种不利因素的冲击下广新外贸集团召开的一次非常重要的会议。通过这次会议，各企业对当前和今后一段时期的宏观形势有了一个更加清醒的认识，对在今后发展中如何处理好规模与效益的关系、规模与速度和风险控制的关系、近期经营目标任务和远期“千亿跨越”奋斗目标的关系、改革、发展与稳定的关系等认识更加到位，思路更加清晰，措施更加具体可行。下一步，广新外贸集团将进一步解放思想，科学发展，埋头苦干，勇克时艰，扎实推进集团全面战略转型，为实现集团“千亿跨越”的奋斗目标而努力！

来源：广新外贸集团