2008年的日历已经翻过了一半，盘点1—6月航运集团生产经营情况，成绩与问题同在，希望与困难共存。

上半年，集团各级领导和全体员工在开展思想大解放讨论活动中，明确发展思路，夯实管理基础，抓效益、抓安全、抓产业升级、抓重点发展项目，在主要的生产经营业务增长的同时，各业务资源板块整合、物流基地建设、造船基地选址等各方面都取得突破性的进展，集团长远发展、持续发展的希望和前景在广大员工眼前展现。

然而，今年以来，燃油、钢材、原材料价格攀升，人民币升值带来了成本上升和汇率风险加大，发展所急需的人力资源贫乏，劳动力成本增加，这些都给实现集团今年的工作目标带来困难，尤其是不断飚升的燃油价格，成为了实现利润目标的极大障碍。

今年这样的生产经营形势，将继续考验粤航人的勇气、智慧和毅力。在刚刚召开的上半年生产经营分析会上，集团针对市场变化和存在问题，及时调整了经营策略，部署了新的措施，以确保全年生产经营目标的实现。

有了科学的策略和措施，还需要全体员工的努力和配合，以高度的责任感做好本职工作，从我做起，从小事做起，尤其要在节能减排，降低成本上下功夫。例如，确保生产安全不出事故；在保证运输质量的前提下，节省车、船燃油；积极探索技术改造的路子，提高劳动效率……。相信，有上级的支持，有全体员工的努力，集团今年的目标一定能实现。

来源：航运集团