为了进一步加强企业内部管理，广东水电二局抓住企业项目分散在各工地，小车需要较多的实际情况，把严格小车费用管理作为企业降耗增效的重点工作之一。为进一步促进各单位加强小车管理，合理开支，有效节约小车费用，提高经济效益。广东水电二局和股份公司统一部署，由二局办公室牵头联合财务、纪检、审计4个部门组成小车费用及管理情况专项检查小组，于2008年6月-7月对二局和股份公司所属39个单位小车费用开支、小车管理制度建设与执行等情况进行了抽查，形成了针对性强的调研检查报告，指出了基层小车管理方面的不足，提出了指导性和可操作性较强的建议。这次专项检查是广东水电二局开展节约增效活动的重点之一，通过检查严肃了小车管理制度，促进了全局小车规范管理，对全局节约增效工作发挥了积极的推动作用。

（来源：水电二局）