七月一日，省交通集团召开了监事会工作会议。本次会议的召开，标志着集团对全资、控股企业监事会工作的完善，健全国有资产监督体系，切实维护国有资产出资人的合法权益，促进国有资产保值增值发挥其职能作用。

会议认真学习了《广东省交通集团有限公司全资、控股公司监事会工作暂行规定》及《进一步加强和改进监事会工作的意见》等，与会人员倍感责任重大，并表示在上级领导的重视下，在今后的工作中不怕困难，准确地把握好监事会的职责及定位，依法履行监督职责，积极为加强国有资产监管服务。

会上，集团党委副书记马云山同志对集团建立实行外派专职监事会主席等制度，阐明了这就是为了健全省交通集团监督制约机制；就是为了加强对国有资产运营的监督力度；就是为了确保国有资产安全和保值增值。同时，为了推进监事会工作规范化和制度化的建设，对将要开展的工作作了具体的布置和要求。

这次会议，得到了省国资委的高度重视，集团监事会叶桂光主席、监督工作处的王建副处长向大家介绍了省国资委系统乃至全国企业内监事会工作及队伍建设的情况，并对集团做好监事会工作提出了很有针对性的建议。巡视员叶力行同志也在百忙之中抽空参加了会议，对集团监事会工作，特别是就如何当好专职监事会主席提出了殷切期望：

第一是要能够发现问题。也就是说监事会主席要认真学习，如：要懂财务、法律、法规及规章制度等，要有广博的知识。否则，没有较强的专业知识及政策水平，怎么能发现问题？

第二是要敢于反映问题。要求监事会主席要大胆的坚持原则，大胆地开展工作，大胆地履行职责，要有高度的责任心和强烈的使命感。

第三是要善于解决问题。工作过程中要运用科学的思维及方法，及时解决发现和存在的问题，促使企业在重大决策及其程序上合规合法。

总之，上上下下，目标是一致的：使国有资产安全、不流失、并能保值增值。

来源：交通集团