近年来，物资集团立足于传统流通业向现代流通业的转变，通过变革传统观念、重组业务流程、调整利益关系、优化组织结构等措施，集团信息化建设已从基础建设的初期阶段，进入深层次推进的核心发展阶段。

5月30日，物资集团召开2008年信息化工作会议。会议提出，集团信息化建设的目标定位在四个方面：一是全面启动新OA平台，实现全集团的协同办公；二是以流程管理为切入点，实现企业的精细化管理目标；三是推动集团信息流、物流、资金流的集中，实现核算、结算、预算的三算合一的管理监控目标；四是依托汽车、木材、金属、物流及电器五大实体市场，开展集团的电子商务，实现实体市场与虚拟市场联动。

会议部署了五项工作。一是尽快完成集团统一OA平台的实施工作，使同时在线人数上升到500人至1000人；二是做好现有信息系统的优化和完善工作，实现各成员单位财务业务一体化；三是提升系统数据的传输质量和安全体系，完成集团机房建设、集团与主要成员单位光纤专线直连的建设；四是探讨适合集团的系统整合和数据集中的解决方案，消除“信息孤岛”；五是深化电子商务模式，以提升赢利为目标，以集团五大电子商务网站为依托，培育行业一流电子商务平台。

这次会议对加快集团的信息化建设进程，借助信息技术推动集团新一轮发展发挥了积极作用。

来源：物资集团