近日建工集团党委结合中心组学习，召开了解放思想专题调研成果交流会。集团领导班子成员，总部各部门正、副职领导及助理参加了会议。会议由集团党委副书记、副董事长、解放思想学习讨论活动领导小组副组长李福伟同志主持。

这次交流会的目的，由集团8位领导班子成员，集中汇报交流两个月来，各自牵头深入基层单位调查研究完成的8个专题调研成果，讨论如何将调研成果转化成破解集团科学发展难题的思路、办法和措施，为第三阶段决策部署奠定坚实的基础。

交流会开得十分紧凑，气氛热烈，班子成员发言直奔主题，分析透彻，思路明晰，既立足当前，又着眼长远，既分析存在问题，又提出解决问题的对策措施，有很多新的思想闪光点，充分体现了解放思想、拓宽思路、谋划未来的精神。

如，围绕“如何进一步推进‘大经营’发展战略，优化发展模式，提高资本与资产运营水平”课题，提出了应跳出企业搞企业，跳出建筑搞建筑，走生产经营与资产经营、资本经营相结合的道路，不断加大资本运营的比重，逐步使资本运营的盈利成为集团利润增长的主要组成部分。要进一步优化经营结构，着力转变发展模式，通过实施必要的资产、专业整合，组建若干个符合集团经营运作的经济实体。要考虑推动装饰业务板块、金属结构加工制作板块、海外经营板块等资源的整合，切实发挥优质资产与优势专业的联动效应。同时，要有效整合土地及物业资源，着力盘活和优化资产结构，尤其是要以广东华隧建设股份有限公司为平台，拓展高端技术市场，打造隧道建设产业链，产生规模效应和产业集聚倍增效应。

又如，围绕“如何实施走出去战略决策，开拓境外海外市场”，认为集团只有确立知难而进的国际化观念和视野，勇敢地“走出去”，才能够提高企业的国际竞争力，才能够在与越来越多外来公司、跨国公司在本土的竞争中立于不败之地。因此，要从队伍建设、资源配置、体制机制、政策导向、组织措施等方面，对集团“走出去”的战略发展进行科学谋划。尤其是南方公司要担当起集团“走出去”的桥头堡作用，逐步将省水电三局的老挝公司等国外业务机构发展成为集团走进东南亚的据点。

围绕“如何全面加强工程创优工作”，阐述了集团工程创优的现状，以及工程创优存在的“瓶颈”、“短板”问题和原因分析，提出了要进一步完善工程创优管理体系，发展多种经营模式，完善技术渠道，加大监管力度，推动科技创新，挑选创优载体，强化项目法施工，提高联营工程可控力度，从而通过工程创优打造集团的质量品牌，提升企业的综合实力和市场竞争力。

围绕“如何增强国有企业基层党组织的生机与活力”这个课题，针对当前企业党建工作存在的一些薄弱环节，提出了要坚持“四个围绕”（围绕中心工作，强化政治核心作用；围绕班子建设，筑牢固本强基工程；围绕党的宗旨，拓宽为民服务渠道；围绕组织建设，创新党建工作载体），通过“四好”领导班子和“五好”党支部“双创双促”活动，推动党建工作制度、机制和有形载体的规范化、制度化及科学化。

会议还围绕“如何在更大范围、更高层次上去参与市场的竞争”、“如何进一步完善产学研相结合的技术创新体系”、“如何进一步完善构建企业法律风险防范体系及加强财务风险防范”、“如何构建防治商业贿赂的长效机制”、“如何加强职业教育培训工作”等课题，提出了一些结合集团实际值得思考的问题，并对如何推进集团科学发展作了深入的探讨和形成了初步的思路。

（来源：建工集团）