为了适应公司发展的需要，规范和完善公司经营管理人员选拔任用制度，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，激励员工树立“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本事”的理念，逐步建立“能上能下，能进能出”的用人机制。最近，广东恒健投资控股有限公司积极探索选人用人新机制，组织开展员工竞争上岗工作，通过竞争上岗，实现人力资源的合理配置，为实施公司发展战略提供有力的人才支撑和组织保证。

广东恒健投资控股有限公司是省委、省政府批准新成立的公司，受省国资委的直接监管和领导。目前，公司的发展正处于开局、起步阶段。公司党委认为，能否开好头，起好步，关键在于人，在于建设一支高素质的经营管理人才队伍。公司刚刚组建，对公司新进人员，如何合理定岗定位，优化人力资源配置，显得尤为重要。由于公司人员来自四面八方，原来所从事的行业和所走过的经历各不相同，能力素质各有差异，客观上存在着人员的情况难掌握、表现难了解、关系难协调、职务难把准等问题。这些问题解决不好，必然挫伤员工的积极性，直接影响到公司的健康发展。因此，公司党委经过认真研究分析，决定通过竞争上岗的形式选拔和发现干部，并形成制度，一年一竞岗，一年一考核，一年一聘用，把各种优秀人才选拔到合适的岗位上，真正做到人尽其才，调动和激励员工干事创业。

为确保这次竞争上岗工作的顺利开展，公司党委高度重视，精心组织，周密部署，并认真研究制定了《广东恒健投资控股有限公司竞争上岗实施方案》。在实际工作中重点把好“三关”：

一是把好“思想引导关”。为了让员工高度重视这次竞争上岗工作，思想上又不要有太大压力，公司党委在竞争上岗实施方案制定前，召开办公例会进行讨论，征求各部门负责人的意见，统一思想认识；12月10日，公司党委又专门召开竞争上岗动员大会，对竞争上岗工作进行动员部署，让全体员工充分认识竞争上岗的重要意义，让大家明白竞争上岗对每位员工而言，既是一次展示自己才能的机会，又是一次锻炼提高自己的机会，从而消除了部分员工一些思想上的顾虑；竞争上岗结果公布后，公司党委又专门组织一对一谈话，让大家正确对待这次竞争上岗结果，鼓励大家勤奋工作，做出业绩。

二是把好“选贤纳能关”。竞争上岗的目的，就是让合适的人到合适的岗位上，促进人力资源的合理配置。在制定竞争上岗实施方案时，公司党委认真研究公司现有人员结构和公司发展对人力资源需求的特点，科学灵活地制定任职条件，力争人员配置能保证现有人员得到合理安排，又能适应公司长远发展的需要，使竞争上岗工作具有较强的针对性。在最终人事方案的确定上，公司党委严格坚持根据公司实际工作需要、坚持在实践中培养锻炼和发现干部、坚持公道正派等原则，从公司事业发展的大局考虑，研究制定切合公司实际的人事方案。

三是把好“纪律监督关”。公司党委从一开始就非常重视竞争上岗工作纪律，要求从公司领导到普通员工，要严格遵守人事纪律和有关规定，坚决防止和抵制在竞争上岗工作中的不正之风，做到风清气正。要求全体员工真正做到讲学习、守纪律、顾大局、比贡献。要正确对待自己，既看到自己的长处，也要看到自己的不足；正确看待员工之间的正当竞争，不搞亲亲疏疏，不搞小圈子，不搞非组织活动，自觉接受方方面面的监督；正确对待组织，要真正从思想上、行动上服从组织的决定。

目前，在公司党委的领导下，恒健公司竞争上岗工作已经圆满结束，公司员工正以崭新的面貌走上了新的工作岗位，竞争上岗工作达到了预期效果。一是在公司树立了良好的用人导向。通过这次竞争上岗，员工认识到，只有凭本事、靠努力、创业绩来争取职位；只有努力拼搏，积极进取，多做贡献，才能在公司发展的同时，个人也获得更多的机会。二是提高了干部任用的民主程度。竞争上岗，让员工有了自己选择的机会，为优秀人才的脱颖而出提供了展示才华的舞台，为公司发现和培养更多的后备人才奠定了良好基础，也为公司人力资源的动态管理创造了良好条件，公司全体员工对干部的表现进行民主测评，增强了干部任用的民主程度。三是激发了员工的学习精神和工作热情。通过竞争上岗工作，进一步锻炼和磨砺了员工的综合素质，更好地增强了公司员工励精图治、积极进取的精神，一定程度上激发了员工加强学习、做好工作的热情和干劲，促进了员工队伍素质的不断提高。

恒健集团供稿