广东省二轻工业集团公司今年上半年经营状况保持了持续发展的良好势头，各项主要经营考核指标完成理想：经营收入、考核收支差分别完成了年预算的82.8%、115%，当期可支配收入和税前利润大幅增长。

今年以来，为谋求突破发展瓶颈，夯实企业盈利和积累长效机制的基础，集团公司还重点抓了几项工作：一是及时把握广州市“三旧”改造的机遇，初步形成了集团公司“三旧”改造开发的重点和应对的重点。目前，集团公司增量拓展的重点项目“广东二轻时尚创意园”已被广州市荔湾区列入“三旧”改造规划，该项目一期工程日前已顺利封顶。属下的工艺公司、新星公司也根据自身实际，不断加大对现有物业的开发和管理力度，积极引入战略合作伙伴，以期将集团公司拥有的优质土地资源整体开发或进行局部功能改造，提升经营效益。二是深化产权制度改革工作取得突破性进展。在去年完成属下广东省美术设计装修工程公司改制试点的基础上，今年又加大了对属下装饰公司和服装中心产权制度改革的力度，预计在今年内完成两家企业的改制工作。三是积极推进人事、管理、分配机制的改革，如通过竞争上岗，公开挑选德才兼备的员工担任直属公司的领导职务。