为贯彻落实集团工作会议精神，认真分析前一阶段业务经营情况，研究如何应对出口退税税率大幅下调，进一步做好当前和下一步业务经营，确保全年经营目标任务的完成，同时加快战略转型。6月25日下午，集团召开了各所属企业主要负责人会议。欧广董事长主持会议，集团领导、集团各部室主要负责人、各所属企业法定代表人参加了会议。

欧广董事长首先通报了集团近来的经营发展和战略转型工作的情况。指出，集团的战略转型仍未完成，主业、增量还未有效建立，同时又要应对不断调整的“三率”政策，各企业必须保持清醒的头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁。各企业主要负责人分别汇报了今年上半年的经营发展情况和战略转型的进展情况，并针对当前出口退税税率大幅下调，汇报交流了各自的应对措施。

欧广董事长在会上作了总结讲话。他肯定了各企业汇报中所采取的对策和措施，认为各企业正面临加入世贸以来涉及范围最广的出口退税税率调整的挑战，但大家汇报中体现了一个良好的精神状态，化困难为机遇：一是克服困难的信心足，准备充分，对问题、困难分析到位；二是转型和发展的目标更加明确，各企业都在全力推动战略转型，培育核心竞争力；三是应对措施更加符合实际。他提出，搞好当前和下一步的工作，关键是做好以下几个方面：

（一）正确处理五个关系，特别是要保持清醒的头脑

要处理好“三率”变化带来的影响与确保全年目标任务完成的关系；处理好规模与质量、存量与增量的关系；处理好当前业务经营与战略转型的关系；处理好业务经营与强化管理的关系；处理好稳定与改革发展的关系。

（二）加大“五调”，把握取舍

加大调整商品结构的力度，舍掉所有亏损的业务，集中做大优势商品和大宗拳头产品；加大调整经营结构的力度，舍掉高风险、漏洞大、可控性弱的业务，配置资源，做大高科技的、成本低的、毛利率高的业务；加大调整资源配置的力度，集中有效资源做强主业，做大大宗商品和重点发展商品，舍掉小、杂、散的业务；加大调整人才结构的力度，集中最强的人才队伍，配置到优势业务和打造主业上来，坚决舍掉吃闲饭的人；加大调整市场与客户结构的力度，舍掉没有信誉、风险大的、劣质的客户，优化市场结构与客户结构。

（三）做到“五增”，弥补损益

花大力气全面实施精细化管理；集中有效资源，做大高新技术产业，做大高盈利业务，做强主业；盘活存量资产，抓好物业经营，增加收入；抓好生产企业与投资项目的管理，进一步强化内部管理，实现早日投产，早日产出效益；加大战略合作的力度，推动战略转型项目的发展，加快在谈、在建项目的进程，争取今年产生效益。

（四）落实“五补”措施，转变经营方式

针对出口退税税率调整，以变应变，落实“五补”措施，转变经营方式。做到“墙内”不足“墙外”补，出口不足进口补，外销不足内销补，主营业务不足通过打造主业、建立产业链来补，存量业务不足培育新的增长点补。

广新外贸集团供稿