5月31日上午，广东省广新外贸集团集团党委召开了中心组学习扩大会议，传达学习贯彻省第十次党代会精神。省第十次党会代表，集团党委书记、董事长欧广同志传达了省第十次党代会精神，就集团各级党组织、广大党员和员工群众学习贯彻落实省第十次党代会精神，推动业务经营，促进转型发展，全面完成今年工作目标任务提出明确要求，作出全面部署。

结合集团实际，欧广同志就如何贯彻落实省第十次党代会精神提出九点意见：

一是以建立制度化管理和实施精细化管理为重点，进一步创新管理模式，提升管理水平，实现从管理要效益。今年，集团将从成本管理、预算管理和业务流程管理入手，进一步推动精细化管理，提升管理执行力，堵塞管理漏洞。

二是以继续激活存量业务，调整优化商品结构，做大主业增量业务，实行“三结合”为重点，提高经营质量，实现业务高质高效。进一步创新业务模式，重点解决“主业不主、专业不专、发展无序”的问题；进一步优化商品结构，应对外部环境、政策、市场的变化，实行“科工贸相结合，内外贸相结合，进出口相结合”，按照集团今年“质量效益年”的要求，提高经营质量。

三是以集中力量发展主业、突出主业、做强主业为重点，通过战略合作与战略投资延伸和建立产业链，增强自主创新能力，提高核心竞争力，实现业务模式的再造。从去年开始，集团全力推动成员企业专业化经营，打造主业，培育拳头产品，通过战略合作与战略投资，推动工贸结合，不断延伸和建立产业链。目前，每个企业都确立了自己的主业，如省食出的调味品、不锈钢制品；省五矿的五金矿冶、建材；省开发的建材、家具；省轻工的水暖器材、木制品；省土产的大林化；省工艺的藤制品；省畜产的牛仔服装；省东方的电子产品；省机械的装备制造等，各企业已初步走向专业化经营。

四是以整合有效的管理和业务资源，推动资产、产业重组，加大战略合作为重点，加快股份制改造，推动企业上市，实现体制的创新。今年开始，重点抓好广新控股海上加油项目、投资公司华南铜铝业项目、省机械招投标公司、省轻工水暖器材、省轻工平步木业、省土产林化股份、省五矿科技公司等第一批项目的重组和股份制改造，并加快上市的步伐，争取明年开始实现上市公司“零”的突破。在此基础上，抓好省食出“珠江桥”、省东方等第二批项目的股份制改造，推动上市。

五是以引进战略投资者，发展专业市场，拓展创意产业园，加快现代物流业为重点，加大盘活存量资产，搞活物业经营，实现存量资产价值效益最大化。

六是以加大人才培训、开发、引进为重点，抓好骨干团队的建设，提高员工队伍的素质，为集团战略转型提供人才保障，实现用人机制和分配机制的创新。

七是以落实党风廉政建设责任制，强化制度化管理为重点，建立四位一体的监督机制，全面推行阳光工程，实现又好又快发展。

八是以建设和谐企业为重点，正确处理改革、发展与稳定的关系，抓好安全生产，妥善处理困难职工工作、生活问题，化解社会矛盾，实现共享发展的成果。今年，集团巩固完善助困基金，按照集团拨款、工会筹集和员工捐赠的办法，达到300万元，专门解决集团困难职工的子女上学难、看病难、生活难的问题。

九是以继续抓好固本强基工程，加强领导班子建设为重点，充分抓好党的建设，实现战斗力的大提升。

来源：广新外贸集团