作为中国六大口岸的丝绸大企业，在经济全球化的态势下如何推进企业的改革创新，发挥企业优势推进资源的整合，以品牌、科技为支撑，加速我国由丝绸大国向丝绸强国迈进？日前，由广东、江苏、浙江三省丝绸集团发起的“改革发展论坛”汇聚广州，纵论发展大计，共谋发展之路，这是三省丝绸集团高层第四个年头选在春光明媚的三月走到一起。商务部国家茧丝办副主任王北鹰、广东省茧丝办副主任杨城，以及中国丝绸进出口总公司、中国丝绸工业总公司、上海、山东、安徽丝绸集团的领导也应邀出席了本次论坛，广东省丝绸集团董事长蔡高声作为东道主主持了会议。

江苏丝绸集团沙卫平董事长首先介绍了该企业近年的发展情况，江苏丝绸集团及属下苏豪国际2006年进出口达8.7亿美元，近年针对企业历史包袱大、主业发展不突出、企业股份制改革富民强企难兼顾等问题，采取了抓“一链两翼”（茧丝绸产业链、品牌、科技为两翼）、加强茧丝绸产业链上游，从礼品入手开拓苏豪品牌市场、以及多肽制药、人工皮等科技项目为支撑，并大力谋划资产证券等方面推进企业的发展，同时稳定现有母公司纯国有、二级企业股份制的体制，破解改革发展的难题。

浙江丝绸集团李继林董事长介绍了上年企业在市场外部环境较差的情况下，仍取得了进出口7亿美元，利润增长超过预期的好成绩，该集团紧紧围绕丝绸主业整合两种资源：包括有形资源如丝绸、纺织和产品业务，无形资源如品牌、人力、科技，确立工业园区、印染基地、家纺基地，做实公司、工业、房地产、科技文化四大板块。同时，积极推进了企业国有资本的退出转制工作。

上海丝绸石伟明总经理介绍了该集团从2002年推行以经营者骨干持大股（51%），四大国有企业集团持股改制以来，企业着力推进“服务、技术、品牌、管理”四个创新，建立基地推进技术开发、打造完整的工业链。06年进出口7亿美元，其中自行接单达50%，利润空间比较大，业务骨干收入上不封顶，最高的达100万，从而留住了人才，有力的保障了业务的发展。

山东丝绸集团许华东副总经理介绍了近年为摆脱企业工农贸大一统的计划经济模式造成的沉重负担，集团解体逐步退出并重新组建了进出口贸易集团、农业集团和工业集团，涉及140个单位6万名职工，企业重现生机的情况。

广东丝绸集团蔡高声董事长介绍了广东丝绸在完成二级企业股份制改造后企业取得较大发展，由改制前的5.7亿美元到2006年的进出口23亿美元，增长4倍多，涌现了一批发展态势强劲的企业群体的情况；介绍了近年集团着力构建市县茧丝业贸工农一体化平台，增强企业竞争力及带动贫困地区脱贫致富建设社会主义新农村的情况；并扼要介绍了集团06年在省内推进产业整合，打造珠三角区域总部，并抓住泛珠三角区域经贸合作的机遇，在广西、湖南两省区国资委、经（贸）委的大力支持下，重组控股广西及湖南省属丝绸集团，实现优势互补产业无缝对接拓展企业发展空间的情况。

商务部国家茧丝绸协调办公室王北鹰副主任高度评价了这种由企业自己组织的非官方论坛，他认为我国丝绸业六大口岸省级丝绸企业老总们以振兴我国丝绸业为己任，每年定期聚会交流企业发展中的问题与经验，想行业所想，既深刻剖析自己又集思广益，采别人所长，共谋发展做强做大之路，体现了高度的责任心与迫切的发展需求与欲望。王北鹰副主任还通报了当前茧丝生产及市场情况，并表达了国家对茧丝绸业高度关注及促进市场乃至促进全行业稳定发展的决心。

会议确定下一届丝绸改革论坛明年初在江苏南京举行。

丝绸集团供稿