2009年，全球金融危机对中国经济的影响愈演愈烈。与绝大多数处于水深火热中的企业相比，粤海控股公司当年经营业绩却势增长，保持了持续稳健的发展态势，令业界瞩目。

亮丽年报凸显成熟企业素质

翻开该集团2009年经济指标，一组亮丽的数据映入眼帘：2009年实现销售收入159.21亿元（以下均为人民币），比2008年的143.71亿元同比增长10.8%；实现利润总额34.62亿元，比2008年的21.12亿元同比增长64.0%。而从利润总额增长的结构来看，增量中的经营性因素的净贡献占比为78%，非经营性因素的净贡献占比为22%。

这说明，在宏观经济形势十分严峻、市场环境复杂多变的不利情况下，公司不仅实现了业绩逆势增长，而且增长的决定性因素来自经营效益的提升，增长结构是良性、健康、可持续的。

如果分析业绩增长的来源的话，年报数据也令人振奋：2009年该司业绩增长的主要贡献来自几大主营业务板块，尤其是供水业务、百货业务、房地产业务以及啤酒业务为突出。其中供水业务同比增长11.8%；百货业务同比增长11.4%；房地产业务同比增长312%；啤酒业务同比增长14%。而麦芽、马口铁、供电、制革及酒店等五大业务板块业绩回调的幅度也得到了有效控制，未对集团整体业绩的增长产生重大负面影响。

无论从整体业绩增幅来看，还是从增长结构以及来源来看，详实有力的数据都强烈地透露出这样的信息：粤海控股公司企业素质整体已日趋成熟，业已具备了一定的抗风险能力。

业绩得益于董事会前瞻性的科学决策

受全球金融危机深度影响，在经济大环境不景气的背景下，每位粤海员工心里都清楚，成绩首先得益于集团董事会决策的前瞻性、科学性。

早在2009年初，该集团领导就对国内外经济形势作出了准确预测，并指导各企业及时采取一系列应对措施。当时，集团董事会专门召开了经济形势应对措施会议，对2009年宏观经济形势变化作了全面、深刻的分析，要求各下属企业班子把握宏观经济和行业走势的复杂变化，根据本企业的实际，及早谋划因应对策，采取一系列灵活多样、综合平衡的经营策略，努力化危为机，并提出“压库存、降成本，积蓄资金实力，等待发展机会”的战略思想。之后，在每季度召开的经营工作汇报会上，集团董事会领导又针对每个企业的具体情况，进行分类指导，谋划完善具体的经营措施。

正是在集团董事会富于前瞻性的科学决策指导下，该司各级企业依据市场变化情况，及时采取了一系列有针对性的应对措施，因势利导，化危为机，在严峻的市场形势下实现了经营业绩的稳健增长。

业绩导源于先进文化和现代企业治理机制的内驱力

多年来，该司大力加强企业文化建设，努力实践“诚信、廉洁、效益”的核心价值观，努力培育公平正义的企业人文环境，日渐形成了队伍的凝聚力和战斗力；与此同时，遵循制度治企的现代企业管理理念，不断健全和完善企业治理制度、监管制度，特别是奖惩制度，不仅促进了各项基础管理工作的规范化运作，而且还形成了有利于激发人力资源潜力的奖罚严明、公平竞争的机制。这种企业文化的浸润和能动机制的驱动，煅造了作风过硬、充满活力的团队，形成了粤海独特的核心竞争力，成为企业战胜困难、稳健发展的强大动力。

粤海正是依靠先进的企业文化、富有活力的运作机制和作风过硬的团队所形成的核心竞争力，才使企业不仅能在市场经济顺境中保持平稳发展，而且在逆境中也能抵御住各种经营风险，取得不凡业绩。

业绩产生于经营管理水平的提升和执行力的加强

有了集团董事会的坚强领导、前瞻性的决策及有针对性的指导，有了富有活力和作风过硬的团队，也就有了提升经营管理水平和强化执行力的基础。藉此，经营决策和思路才能有效地转化为经营管理的实践，才能够化危为机，实现逆势增长。回首2009年各企业的经营管理工作，可以欣喜地看到：各级企业班子带领广大员工把外在危机的巨大压力转化为自我提升的强大动力，苦练内功，为确保业绩提升做了多方面卓有成效的工作：

在因势利导、化危为机方面，天河城集团及早把握和分析宏观经济形势，大量收集宏观经济、零售行业、竞争对手的动态信息，深入研究经济趋势和行业动态，为客观科学地进行经营决策提供有力支持；而粤海地产抓住国家宽松货币政策和积极财政政策刺激下的楼市回暖热销的机遇，及时调整营销策略，先后四次提升销售价格，使销售业绩实现大幅度增长；中山电厂则抓住电力调配机会，积极争取上网电量。由于预测准确、调整及时，实现了发电收益的大幅度增长，超额完成了预期的经营目标。

在科研技改方面，广南集团、金威集团、粤海制革等企业投入大量人力物力，不间断地进行技术革新和改造，大力开发新产品，优化产品结构，赢得明显经济效益；粤港供水、酒管集团通过与高校和科研机构合作，实行重大项目联合攻关，取得了一批经济效益附加值高的科研成果。

在六西格玛推广应用方面，永顺泰集团、天河城集团、广南集团、粤港供水等企业注重以精细的管理理念提升优化管理质量和水平，改造企业素质，提高管理效率，节约经营成本，成效十分显著。

在压库存、清货款、保现金方面，广南集团制订了原材料采购流程，根据市场变化动态控制合理库存，以防范经营风险；金威啤酒集团采取钢性指标进行库存管理，在短期内实现了库存的大幅度降低。

在挖潜降耗方面，粤港供水充分利用与地方政府的关系，努力争取政府资源，节约大量生产成本；永顺泰集团下属各公司在生产成本各个环节上进一步梳理流程，寻找降低生产成本的各项措施，并根据各自实际确定了压缩成本的量化指标，并将指标分解落实到人，使水、电、煤、汽单耗比08年有显著下降。

正是这一系列的经营管理措施，赢得了企业的利润空间，提升了企业的盈利能力，实现了企业的业绩增长。