为贯彻公司董事会“一定要把广晟公司学习风气搞浓”的要求，2006年，广晟公司人力资源部在系统内策划和启动了“同学一门课、共读一本书”主题学习活动。

根据公司年度重点工作和整体战略规划，公司“同学一门课”确定的是财务课程。公司人力资源部为本部管理人员和所属班子成员提供了著名财务管理专家、中国人民大学MBA导师孙茂竹教授主讲的《财务管理》系列讲座光盘，曾建斌主讲的《非财务人员的财务管理》系列讲座光盘，以及《上市公司的财务分析》等专业书籍，还规划和实施了系统内财务人员财务管理理念、财务管理知识的培训。通过“同学一门课”，对系统内各级管理人员认识财务控制在企业中的重要性，推进公司财务统管，创造了良好的条件，起到了积极的推动作用。

目前，广晟公司的整个财务工作取得了长足的进步。一是拓宽了融资渠道。广晟公司在全国资产经营公司中首先获得了30亿元短期融资债券的发行权，2006年度成功发行了两期20亿元短期融资债券，节约了资金成本，提升了公司形象，调整了债务结构，保证了资金需求；二是强化了日常管理，规范了财务行为。通过狠抓财务基础工作，提高了财务信息质量。通过银行账号专项检查，巩固了资金统管成果。通过开展稳健的短期资金增值业务，提高了资金使用效益；三是推行全面预算管理和清理应收款项取得了良好的效果。全年管理费用开支比上年减少了3168万元，经营费用和期间费用没有突破年度预算目标，应收账款余额总体减少3.2亿元；四是充分利用现代信息技术，加强财务管理。今年内可实现通过ERP系统编制、报送、合并2006年会计决算和2007年财务预算。

“共读一本书”，广晟公司向本部管理人员和所属班子成员推荐了《细节决定成败》和《致加西亚的信》两本书，提倡无论做人、做事，都要注重细节，克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病；倡导树立敬业、忠诚、恪守信义、不辱使命的精神品格。要求各部部长和班子主官上交读书心得体会并抓所属人员学习落实，以统一上下思想，形成广晟骨干队伍的共同核心理念。

为配合主题学习活动，广晟公司还于2006年7月起开办了“广晟清华大讲堂”，举办了领导艺术与管理创新、品牌战略与品牌塑造、融资与项目管理、盈利模式与市场营销、战略性人力资源整合与管理等五个课程。此项活动层次高，所有教授都是本领域知名教授，授课质量较高；受益面广，将培训渗透到基层企业，增强了大广晟意识和凝聚力；影响大，扩大了广晟公司的影响力，为系统内与外界沟通交流搭建了平台；一时间，广晟公司学习蔚然成风，班子主要领导真正用心用脑思考全局、谋划工作，带头撰写心得体会文章，用全局的观念、开放的心态来交流沟通，带动整个系统的学习风气逐步浓厚起来。

广晟公司秉承着“为员工创造价值，为企业发展做准备”理念，不折不扣抓落实，想方设法求实效，通过“同学一门课、共读一本书”的主题学习活动，在学习型组织的建设中创新了形式，丰富了主题，活跃了氛围，渗透到基层，取得了实效。

（广晟集团人力资源部供稿）