8月31日至9月1日，集团在华师粤海酒店举办招标培训班，所属各营运公司主管或主办招标工作人员、集团总部相关人员130人参加了培训班。集团李文岳董事长兼总经理、赵雷力董事纪检组长分别在培训班上讲话，粤海控股稽核监察总监孙映明主持培训活动。

李文岳董事长在讲话中指出：办这个班主要目的是上下沟通，让基层公司了解集团制定招标管理办法的初衷，也让总部能听到一线公司在招标中遇到的实际问题和困难，这有利于制度的执行，也有利于把这个制度修订得更加切合实际，使这个制度在促进我们企业诚信、廉洁工作方面发挥更大的作用。

李董事长结合现实和历史及国外企业发展的经验教训，具体阐述了制定招标管理办法的指导思想：在目前的社会风气下，要落实诚信、廉洁的企业宗旨，只有靠严密的制度保护好人，制约坏人，才能获得企业效益；招投标制度制约的首先是领导，是包括我在内的各级领导；制度必须制定得严格周密，才能使贪欲之人、谋私之人无机可乘；制度执行起来可能会很烦琐，但这是我们获得企业利益所必须付出的代价；没有制度制约，好人也会变坏，一个人如果权力不受约束，早晚会出问题。

李董事长要求各级管理层特别是负责具体招投标工作的人员，要严格执行制度，这是对管理层最好的监督和保护，是对新粤海企业利益最好的保护，也是对个人前途和事业的最好保护。

赵雷力董事在讲话中重点谈了招标工作的重要性和重要意义，分析了招标工作中的一些具体问题，要求负责招标工作的人员一定要认真学习李董事长的讲话和招投标管理办法，学习兄弟单位的好经验、好做法，形成有本单位和本行业特色的招投标程序，更好地为企业发展服务；要发扬不怕苦、不怕累、不怕得罪人、铁面无私的精神，坦陈己见，顶住压力，保证招投标工作沿着健康的路径推进。

孙映明总监在总结讲话中要求各公司领导认真落实李董事长讲话，身体力行执行招投标制度，同时把好的经验和做法及时以书面形式上报。他还转达了李董事长对招标工作的两点具体指示：招标要有足够的透明度，防止经办人总是在几个关系户招标人范围内搞假招标；招标公告公布时间要适当长些，让投标人有足够时间准备。

2002年以来，集团逐步规范招投标工作操作程序，并出台了《招投标管理办法》，招标工作成绩十分显著，如金威啤酒2004年对40多种原材料包装物进行公开招标，一年就节省2，400多万元。2004年汕头金威新建厂的糖化和发酵系统中标总价7，500万元，比同类啤酒厂节省近4，000多万元，比深圳金威二厂同一系统节省近亿元；2003年天河城集团对户外墙体广告位公开招标，年租金1200多万元，比招标前的270万元增加近五倍。此外，天河城东塔楼、中粤马口铁三号线、广麦技改等招标都有善可陈。招标过程中，集团一些企业也结合实际摸索出较好的招投标操作流程，在系统内已广为推广。推行招投标办法，实施阳光工程，更是净化了企业风气，使集团领导倡导的诚信廉洁企业理念深入人心。通过招投标集团有效地节省了成本，增加了收入，保证了工程质量、产品质量，也防止了经营活动中的暗箱操作，预防了腐败的发生。

招标工作是一个不断积累经验、逐步完善的过程。因集团行业较多，因此招标管理办法也存在与实际操作不适应的地方。这次招标培训班上，大家学习了有关招投标的规定文件及具体操作方法，讨论交流招投标以及防范风险的技术、方法和经验；粤海投资、金威啤酒，集团法务部、稽核监察部等部门分别专题讲解招投标有关问题；大家还讨论了实际招标工作中存在和需要解决的问题，对现行的管理办法提出了许多修改意见，使这个办法更适应企业的实际，更全面、更明确、可操作性更强。

来源：粤港投资控股集团