原來靠拍腦袋、憑印象打分的職能部門考核模式正式“退役”，注重客觀性、務實性，突出三維評價與導向的《金威啤酒集團公司職能部門績效考核管理辦法》全新出臺。從6月份起，金威集團各職能部門將按照新的績效考核辦法進行“月考”。這是該司集團化管理向深層次推進的一項重要舉措。

為更好地實踐“誠信、廉潔、和諧、效率”的金威企業核心價值理念，促進企業職能部門的工作發展，金威集團在廣泛徵求各方面意見的基礎上，日前正式出臺了《金威啤酒集團公司職能部門績效考核管理辦法》。該辦法改變了過去集團職能部門績效考核相互打分評分、考核內容針對性導向性不強的做法，強調考核的客觀務實，突出三維考核評價與工作導向：一是為了加強監督，促進職能部門提高水準，取消了部門之間打分的做法，在自我評價的基礎上，對集團職能部門績效考核評價進行部門員工、二級公司、集團主要領導三個維度的考核評價，並在三個維度的考核內容中切合實際，各有側重，體現了考核的客觀性和務實性。例如，員工對部門的評價著重從人文生態環境八大指數去評價；二級公司對集團職能部門的評價著重從“服務、指導、監督、檢查”去評價；集團主要領導對職能部門從團隊建設、監控與服務、改善與創新、工作績效與自律四個方面去評價。二是在評價的體系中突出團隊建設和人文生態環境建設，工作創新的考核評價與工作導向。三是突出對職能部門領導人個人修養、領導能力、領導水平的考核評價與工作導向。四是突出對基層協調服務的考核評價與工作導向。

該考評等級分為“優秀”和“良好”兩個檔次。考核結果與績效工資掛鈎，一年內考核累加三次得分居最末位的，扣發該職能部門負責人次月績效工資10%，扣發職能部門員工次月績效工資5%。新考核辦法所設置的職能部門人文生態環境員工調查表，按照陽光指數、雨露指數、空氣質量指數、執行力指數、創新力指數、成長指數、愉悅指數、職業健康指數等八大指數，分24個子項進行定性考核，具有很強的操作性，對於團隊人文生態環境建設和啟動型組織建設具有普遍的指導意義。

集團董事副總經理、金威啤酒集團董事長葉旭全在該辦法實施之際明確指出，要通過建立新的評價體系和考核評價與導向的模式，更好地推動集團職能部門的啟動型組織建設和人文生態環境建設，更好地提升集團職能部門的執行力、創新力、工作效率、服務水平以及集團職能部門主要領導的領導藝術和管理水平，真正形成團隊建設的先進企業文化導向、創新管理和優質服務導向、業績至上的績效導向。他要求金威各二級公司職能部門、營銷大區、區域要參照本辦法，聯繫各自實際，創新考核評價與導向的辦法，更好地促進本單位各項工作上臺階。

来源：粤港投资控股集团