为总结分析集团一季度经济运行情况及走势，部署二季度的有关工作。

近日，集团公司召开2006年一季度经济活动分析会，会议由黄贵生副总经理主持，集团公司领导肖钟瑞董事长、罗练锦总经理、李志强党委副书记出席了会议，集团中层领导、所属企业财务总监、企业领导班子成员等有关人员参加了会议。

会议听取了集团公司预算财务部、资产经营部、所属企业汇报分别汇报第一季度生产经营情况。

会议对集团公司生产经营情况进行了认真分析和总结，目前我集团经营情况总体稳定、出现亮点。

总体稳定：一是收入与成本基本同步；二是期间费用仍然维持在较高水平，管理组织与经营规模尚未能联动与应变；三是亏损总额控制得力；四是经营性现金流维持在“散”与“小”的水平。

出现亮点：一是应收帐款有下降的趋势；二是业务投标工作有所突破；三是各单位企业改革工作稳步推进。

针对经济运行的特点及问题，会议研究采取以下四方面的措施，创造条件改善当前局面，实现集团公司“稳起步”的目标：一是要寻找机制活力。主动改变、自我加压，要谋求市场空间，冲破以企业的眼光看市场的思维模式，改变角度、加大力度，主动适应市场变化；二是做好企业经营的加减乘除。即业务拓展的加法、成本控制的减法、规模和效益的乘法，、整合资源的除法；三是发挥团队的创造力和执行力。；四、加快提升企业经营的质量。

省铁路集团供稿